ЛитМир - все книги в одном месте

автор молодец, легко написано, дурные мистификации которые есть в этой стране по теме «системной инженерии» – отсутствуют. студентам тех вузов обязательно к прочтению

Отличная книга, мне понравилась. Все по полочкам. Все понятно. Легко читать. Надеюсь применить. Всем родителям рекомендую

Мне зашла на ура! Я как раз устроилась в фирму по продаже строительных материалов. Много прочитала книг на тему техник продаж, но ни одна меня так не вдохновила как эта. Реальная суть в этом направлении, читаешь и понимаешь, что разговариваешь с крутым наставником. Дочитывая книгу до конца, поняла что прочту сразу ещё раз. Спасибо. Искала в печатном формате не нашла(

Ну и запутанная история же попалась ребятам... Лихо завернутое дело, которой команде никак не удавалось распутать. Слишком много факторов неизвестности. Причем для меня все оставалось загадкой, что же произошло, пока Андрей, учитель ребят, не раскрыл все карты.
История держала в напряжении, потому что было не понятно почему грабители так по-дурацки себя ведут, не воруют, только занимаются мародерством.
В очередной рах удивил Олег своей смекалкой, вот у кого настоящая чуйка детектива. И ребята в этой истории стали на год взрослее. Интересно в какую же историю компания с Большой Спасской вляпается снова.

Книга «Справочник лидера» Джо Оуэна в полной мере может претендовать на звание настольной энциклопедии по менеджменту: следует начать изучать в университете, а потом возвращаться по мере карьерного роста к той или иной главе.
Во-первых, пособие подробно и широко, ясно и поэтапно раскрывает ключевые навыки, которыми должны обладать лидеры на всех этапах построения карьеры от исполнителя до топ-менеджера.
Во-вторых, благодаря примерам и упражнениям, учит находить и развивать в себе именно сильные стороны, строить свою карьеру и жизнь, а не подстраиваться под текущую ситуацию. В бизнесе, как в спорте, следует совершенствовать свои таланты, не тратя время на самокопание в слабостях. В бизнесе, в отличие от спорта, нужно уметь работать в команде: то, в чём ты не силён, может сделать член твоей команды, если ты лидер, должен научиться выбирать людей и сплачивать их в единый организм. Ни один лидер не соответствует всем «требованиям». Однако есть навыки, которые можно и нужно развивать, чтобы преуспеть.
«Я предлагаю вам вывести собственную формулу успеха. Она отразит то, что эффективно в вашей отрасли, организации и профессии, а также то, что эффективно лично для вас...
…Вам не придется жертвовать своей личностью: вы можете быть лидером на своих условиях, вместо того чтобы слепо верить блестящей теории очередного гуру».Книга основана на исследовании, охватившем более 1000 лидеров всех уровней общественных, частных и волонтерских организаций и дает однозначный ответ: лидеры учатся не на курсах, а на опыте, у начальства, коллег и кумиров.
По мере продвижения вверх по карьерной лестнице на первый план выходят всё новые качества и умения, которые необходимо в себе развивать, лидер всегда учится – и развивается разносторонне. Если на этапе проектного менеджмента необходимы ответственность, инициатива и мастерство, то на этапе менеджера среднего звена – умение грамотно делегировать и развивать свою команду, а топ-лидер должен уже обладать глобальным видением и навыками стратегического планирования. Книга проводит через все этапы, полезные советы и рекомендации помогают стать на голову выше коллег. Каждая глава содержит упражнения с вопросами и схемами, графиками, которые легко применить к своей карьерной позиции и отыскать нужные решения. Чёткая структура сводит к минимуму элемент случайности и помогает учиться значительно эффективнее.
9 глав книги посвящены развитию всех сторон лидерства: от личного саморазвития до влияния на людей и глобальные рынки:
• Навыки мышления:
Лидер обладает позитивным мышлением, умея в проблеме разглядеть возможности для роста, взять на себя ответственность за свою карьеру.
• Профессиональные навыки: как взять инициативу и заслужить доверие.
• Навыки общения: как понять других и научиться влиянию.
• Решающие навыки: как принимать решения в кризисных ситуациях, как превратить врагов в союзников.
• Повседневные навыки: как найти баланс между карьерой и жизнью, эффективно распоряжаться временем, презентовать свои идеи, уметь слушать других и решать их проблемы, как принимать и понимать критику.
• Организационные навыки: какие решения работают в условиях неопределенности меняющегося мира, как развивать свою команду и строить будущее не только проекта, но и компании.
• Политические навыки: управление, основанное на уважении, а не на популярности и вертикальной власти. Влияние, переговоры, нетворкинг и партнерство.
• Финансовые навыки: бюджетирование, пути сокращения расходов, ценообразование и инвестиционные проекты.
• Стратегические навыки:
• Отход от классической стратегии – или как создать свои правила игры на рынке. Конкурентный и клиентский анализ, маркетинг и реклама. Издание стало лауреатом премии «Книга года в области менеджмента 2012–2013» института CMI (Великобритания) в категории «Новый менеджер».

книга хорошая,написана понятно и по делу.Действительно стоит основываться на доказательной медицине,о чем к сожалению многие сейчас забывают..

Очень познавательная книга, помогает составить представление о Крестовых походах, даже тем, кто о них слышал весьма отдаленно. Раскрывает причины и суть кровопролитных средневековых войн, очень грамотно проводя параллели с современными войнами на Ближнем Востоке

Хорошая светлая книга. Интересный сюжет,прослеживается не только детективная линия, также открываются автором проблемы взаимоотношений родителей и подростков.Я получила удовольствие, спасибо автору

С первых страниц захватывающе. Очень рекомендовал мне эту книгу гуру пиар менеджмента. Срочно куплю для того чтобы верить в себя и у меня не всплывал «инстинкт самозванца».