Пятая дисциплина

Вода водой и размышления автора. И да, это инфоцыганщина.
Есть подозрение, что подавляющая часть читателей такой литературы, это люди далекие от большого и серьезного бизнеса, но свято верящие что сопричастность к нему и что доступ к нему находится на расстоянии вытянутой руки, достаточно только немного изменить свое сознание, научиться смотреть на вещи под другим углом, наблюдать за системой из состояния «метапозиции», медитировать, прокачивать soft skills, пить смузи и бегать по утрам 10 км. И вот за всей этой модной мишурой куда-то ушли реальные знания. Про это уже никому читать и писать не интересно.

Прекрасная книга вне времени! Можно перечитывать по страницам, обдумывая каждое слово. Настольная книга доя руководителя.

книга поверхностная и очень абстрактная, но прочитать все равно стоит хотя бы по диагонали, чтобы понять откуда растут ноги у популярного нынче аджайла

Не смотря на высокий рейтинг и хорошие отзывы не увидел в данной книге самого главного - практического применения прочитанного.У каждого свой взгляд на управление и развитие компании. И все же, не могу понять людей которые пытаются переформатировать бизнес в логике - ментальных моделей. Тем более сомневаюсь в успешности подобных компаний. Исходя из встреч с руководителями компаний, тренерами и некоторого количества прочитанных книг частое упоминание: развитие лидерских качеств руководства, выстраивание горизонтальных связей, ментальные модели и т.д. - это инфоцыганщина в чистом виде. Понятно, что сфера построения структуры компании, выстраивания взаимоотношений между коллегами, желание развивать компанию - это очень не просто и толковых специалистов у кого стоит учится очень мало. Но это не значит, что надо повторять за инфоцыганами их "мантры".В книге должна быть структура, где автор от общего к частному предложит идею, расскажет на примере как это работает на практике, в каких случаях применяется и т.д. Кому и как могут помочь рассуждения о ментальных моделях руководителей, для меня загадка.Предложу пример отличной книги.Владимир Моженков - Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски.