Кто. Решите вашу проблему номер один

Книга более чем стоит времени, чтобЕе прочитать, пошаговая инструкция к применению. С удовольствием и интересом буквально за пару вечером прочитала, выписала важные для себя алгоритмы! Однозначно рекомендую

Крайне много воды, очень много ссылок на топов, как будто в каждом предложении авторы пытаются доказать состоятельность данной работы. Большая часть информации банальна и очевидна, хоть, стоит признать, несколько систематизирована.

Авторы рассказывают о том, как конкретно определить, что такое А-класс (высший класс) специалистов и как его искать. Кратко, без «воды», но четко описаны структура интервью, какие вопросы и в каком виде задавать, как потом проверять.
Авторы подробно с примерами на основании 13 000 часов интервью 30 топ-менеджеров объясняют, что необходимо делать, нанимая людей, и почему.

Книга понравилась некоторыми мыслями и идеями по найму сотрудников.
Те выводы, к которым с трудом приходила сама, тут описаны как аксиома, ребята действительно прошли длинный путь и подтвердили, хороших сотрудников не получится нанимать пачками. Это ювелирная работа по отбору единомышленников, которой нужно заниматься постоянно, независимо от того, есть ли сейчас свободная вакансия в вашей команде.
Некоторые вопросы звучат жестковато для некоторых случаев, нужно тренироваться и искать свои слова.
Но в большую часть формата интервью можно смело забирать в работу, результаты есть!

Книжка, которую полезно прочитать даже для построения собственной карьеры - хотя бы чтобы понимать, как думают рекрутеры в хороших компаниях с западной HR-культурой. Но сильно чувствуется специфика найма именно топ-менеджмента.Самое главное, что я для себя вынесла - это описание игрока класса А.Ну и просто список мыслей, которые важно запомнить на будущее:1. Чтобы найти игрока класса А, нужно прописать лист целей, определиться с источниками, правильно выстроить отбор и сделать хороший оффер
2. Четко понимать, кто нужен. С помощью основной цели, ожидаемых результатов и профессиональных умений
3. Обязательно соотносить кандидата с корпоративными ценностями
4. Рекомендации - лучший способ поиска сотрудников
5. Интервью: отборочные, квалификационные и строго по листу целей
6. Приемы для интервью: делать перерывы и уточнять детали через рефлексивное слушание, использовать три П, вытолкнули или притянули, тормозить на стоп-сигналахХорошая книга для понимания рекрутмента. Пойду теперь напишу собственный лист целей.

Книга преднозначена в первую очередь для управленцев и собственников бизнеса. Для чего вы нанимаете сотрудника и каких конкретных результатов одидаете от него - основная и самая полезная идея для роста бизнеса

Полезный и интересный материал как для руководителей разного уровня, так и специалистов hr-служб . Доступно, «по полочкам», «без воды»…

Прекрасная книга. Метод, изложенный в ней, бесспорно, работает. Но он больше нацелен на наём руководителей высшего звена. Будете ли вы проводить интервью с семью рекомендателями для найма штатного сотрудника? А это часть метода.

Думаю данная книга описывает зарубежные компании, но есть что взять для себя в работу! Я для себя отметила главу, где описывается, как внедрить данный метод в свою команду