Читать онлайн Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии бесплатно
План
1. Планирование как функция управления ВЭД.
2. Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД.
3. Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД.
4. Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций.
1. Планирование как функция управления ВЭД
Планирование – это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей. Планирование, как функция управления – это начальный этап любой деятельности, в том числе внешнеэкономической. Содержание планирования, как функции управления определяется конкретными экономическими условиями. Одна из особенностей рыночной экономики – это ее неопределенность. Поэтому планирование, как функция управления, одной из целей имеет предвидение различных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку соответствующих способов сокращения их неблагоприятных последствий для предприятия. В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей населения в своих товарах и на получение наибольшего дохода, внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности.
Роль внутрифирменного планирования возрастает в связи с углублением международной специализации и кооперированием производства, темными и долговременными хозяйственными связями фирм различных стран. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства предприятий в условиях рынка основана на планировании в особенности перспективном.
Составление и реализация любого плана – это непрерывный процесс сбора и группировки данных об объекте, сравнение фактических и плановых значений, выявление факторов, повлиявших на развитие бизнеса предприятия, и, разработка альтернативных плановых решений, выбор наилучшей альтернативы по всем параметрам состояния объекта, доведение команд до производства.
В зависимости от содержания целей и задач выделяют три формы планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.
Мировая практика разработала и успешно реализует разные схемы плановой деятельности:
1) планирование на макро, микро, региональном и межгосударственном уровнях;
2) директивное, индеректное (косвенное) и индикативное планирование;
3) планирование маркетинга, финансов, кадров и других видов управленческой деятельности, разработка стратегических и тактических планов;
4) составление планов на основе балансовых, оптимизационных и программно-целевых методов.
Разработка бизнес планов и инвестиционных проектов, планов маркетинга на предприятиях в настоящее время выдвигается в качестве первоочередной задачи. Планирование ВЭД сегодня осуществляется на ряде предприятий под конкретный контракт, но не всегда разрабатывается стратегический план. В план под контракт входит план производства экспортной продукции, план обеспечения его необходимыми ресурсами, а также валютно-финансовый план.
В целом в зависимости от содержания хозяйственной деятельности разрабатываются следующие виды планов:
– план реализации экспортной продукции;
– план импорта;
– план производства;
– план валютных доходов и расходов;
– план реализации;
– план НИОКР;
– финансовый план и т.п.
В современных условиях особые изменения коснулись функции планирования и привели к образованию новой парадигмы планирования. Основным методом разработки плана в условиях административно-командной экономики был метод экстраполяции, т.е. учитывалась динамика различных показателей за пять лет в прошлом, и на их основе разрабатывался план на пять лет вперед с учетом поправочных коэффициентов.
Сейчас при планировании на предприятии существует совершенно новый подход: изменилась философия планирования – не планирование будущего, исходя из прошлого, а планирование сегодняшнего, исходя из будущего, т.е. улучшается процесс принятия текущих оперативных решений. Изменился подход к определению будущего – исходя не из возможностей производства, а на основе исследований рынка, когда исходным пунктом планирования производства становится маркетинг, воздействие рыночного спроса и его формирование.
Современный маркетинг – это не отдельная функция, а интегрированная концепция управления предприятием в целом. Маркетинг, как концепция управления, означает планирование, координацию и контроль всех относящихся к имеющимся и потенциальным рынкам мероприятий предприятия. То есть маркетинг – это процесс управления, включающий фазы управления, планирования, мотивации, координации и контроля соответствующие общим функциям управления.
Таким образом, на современном этапе изменился подход к планированию, усилилась роль стратегического планирования и маркетинга. Изменились так же и методы планирования. В частности, в настоящее время широко используется компьютерное моделирование на основе разработанных определенных программ.
2. Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД
В быстроменяющемся мире все инструменты управления направлены на предвидение рисков, их предвосхищение, смягчение последствий при их возникновении. Бизнес всегда связан с рисками.
Риск – это своеобразная плата за свободу принимать решения. При выходе на внешний рынок риски возрастают. Риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал или ему будет причинен ущерб, который он сам должен компенсировать.
Риск выражается количественно. Количественная мера может быть абсолютной: риск определяется величиной возможных потерь (материальных, стоимостных). При относительном выражении количественной меры риска величина возмод0жных потерь относится к какой-то базе: затратам по данной сделке, к имуществу, к затратам по данному виду деятельности или к ожидавшемуся доходу.
ВЭД характеризуется повышенной степенью риска по сравнению с рисками на национальном рынке, что обуславливается:
1) вероятностью возникновения валютных рисков;
2) более жесткой конкуренцией;
3) снижением надежности исполнения сделки, в связи с недостаточностью информации.
Итак, риск – это сокращение вероятностей потерь, а также их объема. Управление риском представляет собой использование различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление нежелательных событий и снижение степени риска, снижение потерь.
В теории и на практике риски классифицируют по определенным признакам. В зависимости от причин возникновения различают следующие виды рисков:
1. Природно-естественные: бури, ураганы, тайфуны, ливни и т.п., т.е. возникновение форс-мажорных обстоятельств, от которых участник ВЭД может застраховаться в страховых компаниях.
2. Политические – связанные с деятельностью государства, к примеру, введение импортных пошлин или повышение ставок, возникновение социальных конфликтов или введение пошлин. Это тоже форс-мажорные обстоятельства, от которых участник ВЭД себя застраховать не может.
3. Валютные – потери вследствие изменения курсов валют.
4. Транспортные – связанные с перевозкой грузов.
5. Риски, связанные с процессом финансово – хозяйственной деятельности – опасность потерь из-за неопределенности результатов данной коммерческой сделки.