Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Главное, с чего стоит начать - это не книга о пути компании к успеху (такие есть у Гугла, Старбакса, Пиксара и пр.), а описание кадровой политики Netflix. Политика эта действительно занимательна и способна расширить кругозор как эйчаров, так и менеджеров всех звеньев, однако сложно представить ее применение в абстрактной компании на значительном расстоянии от Кремниевой долины. Между тем, отдельные элементы, не осуждаемые российским трудовым законодательством и не утрачивающие всякий смысл за пределами США, полезно взять на вооружение.

Хорошая книга для понимания процесса команд.Я читал рецензии на эту книгу, и некоторые полагают, что в ней нет практических советов, но я вам точно могу сказать, что они есть. Автор хорошо приводит примеры ситуаций, после которых - её решения менялись, она становилась сильнее и лучше понимала коллег по работе. Следствию этому становилось улучшения результатов бизнеса. Это ли не то, зачем мы читаем эти книги?Моя оценка 5 из 5!

Книга замечательная, видно, что она хорошо продуманная и обладающая реально интересным сюжетом. Продуманность однозначно на высоте, видно, что все сделано на совесть, мои рекомендации.

Я знала, что в Нетфликсе нет фиксированного отпуска, но не понимала почему. Ответ простой — американские законы позволяют увольнять сотрудников одним днём. Так фирмы меньше рискуют при найме и могут позволить себе частую смены работников. Клёво и непривычно.Мне понравилась политика радикальной честности и я готова заобнимать авторку за упомянутую несколько раз мысль: люди работают ради интересных задач и крутых коллег. Не ради бесплатного пива, гамаков и настольного тенниса. Даже не ради соцпакета. Не понимаю почему не все это понимают.Также полностью поддерживаю концепцию прозрачных зарплат и всеобщей вовлеченности в задачи бизнеса. Мы все должны строить храм, а не таскать камни от забора до обеда.Читается за пару вечеров, но почему-то я ожидала чуть больше инсайтов. Наверное из-за цвета обложки.

Что можно сказать о книге, которая написана зарубежным автором про её в какой-то степени революционные метод в HR?Для начала, что читать её следует не только HR-специалистам, но и всем руководителям (любого звена), или тем, кто хочет ими стать.Затем, важно заметить, что практики и решения не так сложны и неприменимы для нашего менталитета, как кажется на первый взгляд. Многие из инструментов не просто полезны, но и очень легко применимы.
Наконец, В завершении, - несмотря на небольшой объем книги, её полезность неоспорима. Даже то, что кажется "водой", - на самом деле является эмоциональными примерами-историями, позволяющими лучше запомнить "техники-уроки".

Хорошая книга. Очень хорошая, правда, не для российского HR пока. Вот читаю, сравниваю с корпоративной культурой компании, где сейчас работаю, и понимаю, что в российских реалиях почти всё - невозможно. Но невозможно - это очень хороший вызов :)А мысли в книге и правда очень ценные, именно поэтому оставлю тут немного:1. Важно создавать для сотрудников такие условия, чтобы каждый применял свою силу.
2. Все основывается на дисциплине.
3. Отличные команды формируются тогда, когда трудно. Смысл работы - в решении проблем с классными людьми. В таком случае льготы и бонусы не нужны.
4. Нужно сокращать сроки планирования и обратной связи, желательно до ежеквартальных. А обратку - в режиме реального времени.
5. Все сотрудники должны понимать, что делает бизнес. Какие показатели? Какое будущее? Особенно это должны понимать HR. Важно также, чтобы все сотрудники видели стратегическое будущее компании и понимали, а насколько они сами в него вписываются.
6. Данные нужны только тогда, когда они для чего-то используются.
7. Когда мы рассчитываем ЗП, важно просчитать, к чему приведет найм высококлассного специалиста сейчас, как это отразится на бизнесе? Сколько мы можем позволить себе заплатить за будущие результаты? При этом лучших специалистов важно распределять по нескольким критически важным для бизнеса областям.
8. Иногда проще попрощаться с человеком, чем пытаться повысить его эффективность. При этом - уметь отпускать людей заранее и оставаться с ними в хороших отношениях.
9. Всегда важно знать, что нравится сотруднику и что он может делать хорошо.

Чувствуется, что книга писалась с любовью к своей работе. Возможно, подвёл перевод и всю историю hr современной компании не удалось качественно передать.

лёгкая в чтении книга. интересно было услышать какие принципы в такой интересной компании и как они так поднялись. советую к прочтению.

Замечательная книга! Очень вдохновляет и мотивирует, к тому же, написана хорошим и живым языком, что, несомненно, является большим плюсом.