Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат

Приятное и легкое чтиво…вернее я её аудировал. Обычно нет времени читать, приходится включать во время циклических тренировок - эта книга идеально подходит. Очень много воды, передачи каких-то переживаний, диалогов, что аж хочется сократить до смысла. Я по типу DISC больше синий и чуть-чуть красный, остальное понятно… по этой и только по этой причине 3 звезды, не хватает графиков, глубины, анализа. Всё поверхностно. Особенно на фоне одновременного прочтения книги: Цель. Процесс непрерывного совершенствования, где автор приводит много деталей и где, кстати, практически опущена эмоциональная сторона вопроса. Итог такой: сначала надо прочесть шесть гениев команды, а потом уже пять порогов команды этого же автора. Именно в такой последовательности сложится правильное впечатление, и выстроиться логическое цепочка.

очень крутая книга, дет понять, почему меня все бесит и как этого избежать. Хочется сразу начать применять эти знания и может даже сменить работу)

Невероятная книга!!! Сейчас пришлась как раз кстати:) Поняла, благодаря ей, насколько не там я работала и выбирала не те должности:(

В книге рассказывается о 6-ти типах работ, которые есть в любом проекте. Сотрудники, которые склонны к тому или иному типу, соответственно, имеют талант:
1 - Талант к задумке. Способность нестандартно мыслить, смотреть в глубь привычных вопросов, задавать правильные вопросы на начальном этапе проекта.
2 - Талант изобретения. Способность генерировать идеи, предлагать решения.
3 - Талант оценки. Способность интуитивно оценить предлагаемые решения, тут важно иметь чутье, насмотренность.
4 - Талант гальванизации. Способность подталкивать, мотивировать, побуждать к действию, выполнению задач, вдохновлять.
5 - Талант поддержки. Способность обеспечить необходимую помощь и содействие.
6 - Талант доводки. Это про стремление заканчивать любое начатое дело. У каждого человека обычно пара талантов (то что получается хорошо и приносит удовольствие), пара умений (занятие не доставляет особого удовольствия, но и не вызывает отторжения) и пара раздражителей (деятельность лишает сил и гасит энтузиазм). Например, один сотрудник обожает генерировать идеи и может здраво их оценить на профпригодность. Но ненавидит «стоять над душой» у коллег, подталкивать их, контролировать, кто выбивается из плана и не любит доводить дело до конца (гораздо интереснее начать, а доделывать мелочи - это не ко мне). А есть другие - кто ненавидит генерировать идеи и «страх чистого листа» очень мешает жить, но зато готов вникать в любые начатые проекты и доводить их до конца (со всем задродством). И эту классификацию можно применить к любому проекту - хоть написание ПО, хоть спортивная команда или семья. В книге подробно описывается классификация этих категорий, сильные и слабые стороны, есть ссылки на тесты чтобы протипировать себя и коллег. Книга тонкая, легко читается, так как написана в виде бизнес-романа. Очень рекомендую ознакомиться всем, кто так или иначе связан с построением команд для работы, проектов и тд.

Очень странная завязка сюжета, непонятно какую проблему решали и в конец прям все успешно во всем стало. По ощущения последняя часть книге отдана саморекламе и пиару.

Классно, что книга написана как художка: читаешь историю, смеёшься над шутками и при этом узнаёшь что-то очень важное. Книга помогает понять и принять себя и других, в работе и вообще.

понятная концепция, неплохо изложено единственное, что смущает – проектный менеджмент очень часто занимает лишь малую часть рабочего времени даже у менеджеров плюс сами проекты по своей сути могут быть сильными мотиваторами или демотиватораии для многих (а роли внутри проектной команды уже сильно менее важны), как и баланс между работой и отдыхом и многие другие аспекты, которые были просто проигнорированы

Удивительное дело! После прочтения половины книги я пребывал в крайней степени разочарования, и уже предвкушал, как напишу сильно негативный отзыв.
Однако во второй половине книги автор начал раскрывать идею, к которой подводил на протяжении множества страниц. Идея классная и интересная, но вряд ли новая.
Идея в том, чтобы определить тип человека (автор называет это талантом или гением, не суть важно), и далее группировать команды, состоящие из людей разных типов, желательно максимально покрывающих все необходимые роли. Автор выделяет следующие типы личности в зависимости от того, кому и чем нравится заниматься:
1. Задумка
2. Изобретение
3. Оценка
4. Гальванация
5. Поддержка
6. Доводка Сомнительный перевод. Гальванация — это про менеджмент, мотивацию команды и контроль исполнения задач. Поддержка - про волонтёрство, т.е. про проявление инициативы в решение различных рабочих вопросов. Доводка - про доведение поставленной задачи до конца в то время, как большая часть команды уже возможно переключились на новые интересные направления. Вся эта идея сильно коррелирует с классификацией типов личности по системе DISC, а также с некоторым другими классификациями, из которых также можно сделать предварительный вывод о том, к какому роду деятельности у человека есть способности, и где человек с большей вероятностью себя проявит. Таким образом в целом идея Патрика не нова. Книга интересная, но, как мне показалось, слабей, чем его бестселлер про пять пороков команды. Про управление людьми и командами я бы вдогонку посоветовал почитать:
Патрик Ленсиони - Пять пороков команды
Батырев М. - 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
Уильям Голдинг - Повелитель мух. Шпиль (сборник)

Книга заставляет задуматься как над своими талантами и способностями, так и над талантами команды, т.к. мы зачастую стараемся работать и улучшать слабые стороны, не всегда по полной используя то, что получается лучше всего. Было бы здорово, если бы еще можно было пройти тест на русском языке (например за дополнительную плату). Читается и воспринимается легко, как и все его книги, только с именами можно запутаться. Рекомендую.