Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее

Безусловно правильная книга для формирования, как это модно сейчас говорить, mindset - правильного образа мышления в области управления и лидерства. Она практически не содержит конкретных инструментов и фреймворков, но описывает ключевые принципы и факторы, определяющие действенные модели управления сообществами и компаниями, приправленные интересными примерами применения данных принципов. Ключевая мысль - как объединить полномочия и ответственность в тех руках, которые обладают способностью реализовывать новые идеи и инновации. Весьма ярко объясняется почему бюрократия, как модель управления, неспособна принципиально реализовать данный подход. Must read для людей интересующихся новыми моделями менеджмента.

Книга читается легко, со множеством рабочих инструментов. Естественно, книга больше подойдет для руководителей, топ-менеджеров, для тех кто хочет развивать свою компанию. Книга только подтолкнет, покажет, как можно. А как получится, уже зависит от самого человека. Я конечно не открыл америку)

Старо как мир. Когда ты ценишь сотрудника и даёшь ему возможности, сотрудник ценит компанию и старается быть полезным! Симбиоз. Но в России такой подход- единичный случай, не читали они данную книгу(

Книгу можно назвать прикладным пошаговым руководством по переходу из бюрократической организации к человекоцентричной. Руководители компаний во всем мире жалуются на острую нехватку вовлеченных сотрудников, способных создавать уникальные решения, в то же самое время анализ данных, показывает, что эти же руководители сами убивают в своих сотрудниках креативность и инициативу. Более 70% работников занимают должности, не требующие оригинального мышления. Это отнюдь не свидетельствует о том, что люди, выполняющие подобную работу, лишены воображения. Скорее, речь о том, до какой степени бюрократическая парадигма подавляет инициативу и креативность. Авторы приводят множество примеров того, как более гибкая управленческая модель высвобождает креативность персонала и побуждает каждого мыслить и действовать с позиции собственника. Примеры компании, приведенные в книге, доказывают, что организация может быть одновременно крупной и быстрой, дисциплинированной и открывающей новые возможности, эффективной и предприимчивой, энергичной и осмотрительной. Ключевая идея в том, как построить это организационную модель, дающую каждому сотруднику возможности и средства вдохновенно решать возникающие проблемы и принимать взвешенные управленческие решения. Передовые компании обычно предлагают более высокие, чем в среднем по рынку, зарплаты, и вовсе не потому, что отличаются уникальной щедростью, а потому, что их сотрудники создают уникальную стоимость. В таких организациях господствует убежденность в том, что, получив шанс учиться, развиваться и вносить свой вклад в общее дело, даже «посредственный» работник продемонстрирует экстраординарный результат.