Открывая организации будущего

Прочитав книгу «Открывая организации будущего» решил оставить отзыв.Книга очень интересная. Первые 300 страниц зашли на «Ура». Всего их в районе 700. Все легко, просто. Несмотря на серьезность темы, книга читается так же увлекательно как «Граф Монте Кристо». Отдельно хочется сказать спасибо переводчикам. «Спасибо». Скажу сразу – книгу читать нужно, все-таки Автор написал ее отлично. Она заставляет задуматься над серьезными вещами, взглянуть на труд, по-новому. В захлеб ее прочитают предприниматели, руководители, а интересной сочтут все остальные. По своей субъективной шкале я ставлю 5 звезд. Она попадает в мой личный список любимой литературы. Очень интересно какое впечатления она произведет на Вас?

Очень поновательный контент. Хочется сразу перечитать её снова. Много полезной информации, прекрастно представлен практический опыт.

Прочитав эту книгу, в очередной раз убедился, что в теории управления ничего нового не придумано. А всё «Новое»– это просто хорошо забытое старое. Автор «открыл» древнейшую «бригадную» форму организации или «Артель» :)Обозвал её «Бирюзовой организацией», а на все остальные формы повесил ярлык «устаревших». А для пущей убедительности налил вокруг этого просто тонны воды.

Автор вводит термин “Бирюзовая организация”. Бирюзовой он называет организацию, в которой не нужен традиционный менеджмент, где сотрудники сами понимают свои задачи и ответственно подходят к их выполнению, самостоятельно контролирую свои результаты. Автор приводит описание основных инструментов для перехода на бирюзовый уровень, подтвержденных большим числом примеров из разных областей бизнеса. Книга в первую очередь будет полезна собственникам или генеральным директорам, которые ищут новые возможности для управления и развития своих компаний.Для меня переход к бирюзовым организациями, это не революция, а эволюция текущего процесса управления. Это будет работать, если вы сумели подобрать нужных людей, если им действительно интересно заниматься своей работой и существует прозрачная и понятная система мотивации.В каких-то элементах, фазах проекта внутри выделенных команд, это действительно работает, подтверждаю из своей практики. Но для перевода всей организации на стабильной основе в ранг бирюзовой, нужен посыл, желание и следование всем принципам от главного лица организации, иначе это будут только непродолжительные и неустойчивые элементы внутри подразделений и отдельных проектов.

Заставляет задуматься… На протяжении многих лет я подозревал, что можно жить и работать «иначе». В этой книге описано, как это сделать. Примеры вдохновляют, рекомендации в подталкивают к действиям, а убедительность автора вселяет надежду на позитивные изменения.

Интересный взгляд на будущее менеджмента. С трудом верится, что описанные принцицы применимы в реалиях жизни. Спасибо автору за переворот сознания!

я как апологет западного менеджмента и менталитета, глубого конкретного подхода к сути вещей – увидела эту книгу в свете «не для всех», перевод тяжеловат и тяготеет к нудным рассуждениям по цветовому индикатору «типов» организаций, в этом плане мне ближе подходы Исцака Адизеса, хотя я принимаю мысль, что у автора с ним разные цели;подытоживая, без заранее продуманных вопросов, что Вы хотите извлечь из этой книги к размышлению, читать строго не рекомендую

Книга интересна, для меня новым, свежим и современным взглядом на развитие организаций, и вообщем на мировоззрение современных желающих развиваться людей.

это суперкнига!!!! просто переворачивает все представления о бизнесе и вселяет надежду на светлое будущее))) очень рекомендую!!!!