Читать онлайн Саммари книги Джереми Хейманса, Генри Тиммса «Новая власть. Какие силы управляют миром, и как заставить их работать на вас» бесплатно

Саммари книги Джереми Хейманса, Генри Тиммса «Новая власть. Какие силы управляют миром, и как заставить их работать на вас»

Введение

Люди всегда испытывали желание быть частью чего-то большого: вносить свой вклад в глобальные проекты, влиять на события, происходящие в городах и странах, помогать нуждающимся и т. д. Однако до недавнего времени для организации какого-то общественного движения требовался лидер, который выдвигал идею, привлекал людей, контролировал соблюдение правил и спускал сверху вниз свои распоряжения. При этом многие общественные организации были территориально ограничены (было очень сложно привлечь внимание жителей Сибири к проблемам голода в Африке), поэтому они функционировали и развивались в непосредственной близости от объектов своего влияния.

Современная всепроникающая социализация посредством интернета и глобальных сетей позволяет объединяться людям из разных стран и даже с разных континентов. Общественный проект, запущенный в сетях, приобретает невиданные масштабы в предельно короткие сроки. Теперь мы можем высказывать свое мнение и оказывать влияние на политику, экономику, социальную сферу одним кликом мыши или прикосновением пальца к экрану смартфона.

В этих условиях успех ждет тех, кто сможет направить в нужное русло желание людей участвовать в жизни страны и планеты в целом. Это новая форма власти и новый тип мышления, при котором идеи распространяются не сверху вниз, а горизонтально – от человека к человеку. Новая власть способна творить чудеса. Далее вы узнаете, как она действует и как меняет мир.

На данный момент в мире идет борьба двух разных типов мышления: старовластного и нововластного. Привычная нам форма организации общества, при которой ограниченное количество менеджеров (чиновников) принимает решения и спускает их в народ – это яркий пример старовластного типа мышления. Люди в этом случае играют посредственную роль: выполняют поставленные задачи и не влияют на принимаемые решения.

Читать далее