02.01.2022 01:52
Svetlana Cantarelli
0
+1
-1
Книга мне помогла определиться какого я уровня руководитель, рассмотреть мои слабые, сильные стороны. В книге предоставлены подробное описание распорядка дня руководителя, есть с чем сравнить.
23.11.2021 03:52
Иван Васильевич
0
+1
-1
Нас не учат в школе или университете руководить и строить систему управления. Заказав книгу, цена казалась огромной, но прочитав – понял, заплатил не зря. Мне наконец-то удалось набрать “правильных” продавцов и контролировать выполнение задач, а не делать за них.
26.09.2021 11:22
Иван Пирогов
0
+1
-1
Очееь полезная книга как для руководителя предприятия, так и для руководителя продаж и всех руководителей отвечающих ща конечный результат работы предприятия, его эффективность, дисциплину, развитие и конечный результат
16.08.2021 01:50
Сергей Осока
0
+1
-1
Книга дает детальное описание функций руководителя. Очень полезно. Читается и воспринимается легко. Рекомендую к прочтению для понимания обязанностей руководителя!
15.06.2021 11:35
Виктор
0
+1
-1
Все круто и лаконично написано. Эта книга – моя настольная, фактически инструкция. Думаю, ее стоит прочитать абсолютно всем руководителям!
15.05.2021 09:14
268272558
-1 👎
+1
-1
Есть немного полезной информации, но отчетливо просматривается дремучая совковость сторонника военной диктатуры. Душное и совсем не вдохновляющее чтиво. Выстраивание и поддержание иерархий – любимое занятие для многих, но пора бы и повзрослеть
28.04.2021 12:08
7628128
0
+1
-1
Книга понравилась! Автор всё понятно изложил! Особенно для тех, кто никогда не задумывался о должности руководителя! Читается очень легко!
25.12.2020 09:28
huligan.xo
0
+1
-1
Книга вовлечение в воронку, все общими фразами поверхностно. Из числа общей массы похожих, такая книга должна быть бесплатной.
25.05.2020 06:48
Улан Оторбаев
0
+1
-1
все коротко и ясно. понятно что нужно самому для начало все делать изнутри все понять и потом написать и отладить все процессы. вовлечь сотрудников коллективный разум. самое главное не решать все проблемы за подчиненных. когда они подходят к вам к руководителям с проблемами пусть у них будет по крайней мере три решения этой проблемы. иначе просто их не слушайте пускай письменно все оформят
