Читать онлайн Привычка создавать: мотивация для начинающих бизнес и не только бесплатно
Шаг 1.
Глава I. Мечты.
Если вы что-то хотите, это не значит, что вам это дадут.
Иногда нужно брать самим.
Фильм "Тренер Картер".
Этот мир ненавидел меня. Я была абсолютно в этом уверена. Почему? Потому, что я ненавидела его в стократ сильнее. Ненависть мира ко мне была лишь слабым отблеском моей собственной ненависти и не было вокруг ничего, что не исторгало бы из меня негатив. Жара? Дорога? Небо? Машины? Мужчины? Особенно мужчины!
Я тащилась по пыльной бесконечной дороге и аккомпанировала себе шарканьем ног, которые я напрочь отказывалась поднимать, ибо зачем? Такие вещи, как время, бесконечность, скоротечность или любой другой непонятный эпитет, также были объектами моей ненависти. Но больше всего я ненавидела в этот момент саму себя за то, что тащилась вперед.
Почему бы не лечь? Или сесть? Ну или хотя бы остановиться? Занимательная мысль.
Тащилась я уже не первый километр. Жара стояла душная, как и принято в степи. Но, при этом, хрустящая и золотая, как и положено осенью. Это меня тоже раздражало. Незачем быть таким хрупким и ярким миру, который казался мне бездной ненависти. Шла я не с пустыми руками. Я тащила пару банок с консервированными помидорами, которые моя любящая мама дала мне на случай зомби-апокалипсиса, не иначе… Задумка была не самая плохая, если бы, например, у меня был частный самолет, или, на крайний случай, машина, или хотя бы отец, который мог бы погрузить эти помидоры в машину и привезти их до арендованной мною на краю вселенной квартиры, куда, собственно, я и направлялась, сменив пять перекладных видов транспорта по пути. Так что я ненавидела мужчин, отцов, машины, самолеты и помидоры вместе взятые, а каждое новое авто, проезжающее мимо меня, тонущей в придорожной пыли, вызывало такую волну злобы, что поневоле поверишь в то, что проклятий не существует. Ибо если бы они существовали, то мир бы горел у меня под ногами…
Но тут спасательная мысль, начинающаяся со слов «Да пошло оно все!» заставила меня резко остановиться и сесть попой на сухую и пыльную землю. Рядом с несчастными помидорами. Ибо какое уж тут счастье…
Надо сказать, именно это событие разделило мою жизнь на «до» и «после». Я сидела в золотистом и хрупком мареве, яростно оберегая свою ненависть. И ждала. Ждала. Ждала.
Солнце садилось. День по-осеннему тихо скрадывался. Тянуло холодом. Помидоры стояли рядом, не собираясь вскакивать и идти. То и дело грузно пролетали машины, отплевываясь мелким гравием. Я была уверена, что-то должно было произойти. Что-то… Кто-то! Обязан был прийти ко мне на помощь. Взять на себя часть моей ноши. Решить мои проблемы. Кто-то должен был прийти на помощь мне! Ведь я ждала помощи! Я ее хотела! Желала всем моим естеством! И вдруг я поняла… Никто не придет. Нет, может, и придет, но вовсе не затем, чтобы пронести мои помидоры оставшихся пару километров. И не затем, чтобы взвалить на себя мою ношу. И не затем, чтобы выслушать меня и утешить. Что бы ни ждало меня в приближающихся сумерках, это не будет помощью. Просто потому, что помощь не придет.
Мысль была такой злой, кощунственной и не укладывающейся в сознании, что этого хватило, чтобы я встала. Не то, чтобы я встала, преисполнившись любовью к этому миру и помидорам. Но я поднялась. Я осознала, что если не ждать помощи, то ждать просто нечего. Можно сидеть. Можно не сидеть. Но, и в том, и в другом случае, это будет мой путь наедине со вселенной и помидорами. Сидеть я уже пробовала, так что оставалось только идти. Идти, чтобы просто узнать, а смогу ли. Я смогла.
Тот путь тогда был смешным. Он не был ни труден, ни тернист. Я могла преодолеть его с меньшими муками, быстрее и легче. Но именно тогда я поняла, почему мы так часто стоим на самом пороге деяния и боимся сделать шаг. Мы ждем. Осознанно или нет – не важно. Мы ждем Совета, Помощи, Знака, Символа, Наставника, Учителя или Всевышнего, готового сопроводить нас на нашем пути. Мы ждем с самой святой и искренней верой ребенка, которому рассказывают сказку о Царевне, спасенной отважным Рыцарем и об Иванушке-дурачке, которого, что ни день, выручает любящая, умная и красивая супруга… Но что, если никто не придет? Что, если сказки лгут и любой путь преодолевается только нами, ибо это НАШ ПУТЬ?
…
В моей работе есть одна фраза, которая всегда возвращает меня в тот самый день, где были я и помидоры. Эта незамысловатая фраза звучит так «Я не могу сам…»
Я слышала эту фразу в тысячах разных интерпретаций «Моя дочка экономический заканчивает, так мы с ней и откроем салон красоты», «Нет, я сама не смогу! У меня муж сейчас освободится, я подожду», «Мы с друганами бизнес мутим, они, правда, еще не уволились с постоянной работы, но, вообще, завтра должны», «Мы уже начали дело. Я сейчас посмотрю, как пойдет и сразу напишу заявление об увольнении».
За каждой из этих фраз целая история и бесконечная плеяда отговорок, страхов и сомнений. Порой преодолеть их практически невозможно, так как они сопоставимы с нашей верой в чудеса. С нашей глубоко укоренившейся уверенностью, что есть кто-то более опытный, более знающий, более компетентный, более взрослый, чем мы. И не важно кто это: Государство, Коуч, Принц-на-белом-коне или Муж/Жена. Расставаться с убеждениями всегда сложно. Но, порой, необходимо. И в этом ничто не помогает так активно, как сухие факты.
…
Факт:
По статистике на февраль 2024 год в России зарегистрировано 6 347 771 субъектов малого и среднего предпринимательства (данные www.ofd.nalog.ru). Из них 6 114 610 – это микробизнес. То есть 96,33% предпринимательства в России (индивидуальные предприниматели и юридические лица) это компании, среднесписочная численность которых составляет 1,19 человека.
…
Статистика – вещь очень упрямая. И статистика, будучи официальной или практической, однозначна: гораздо чаще терпит крах тот бизнес, который начинается двумя и более людьми. Почему? По той же причине, по которой паника чаще присуща толпе, а не конкретному индивидууму. Например, у семейной пары, которая начинает бизнес сообща, гораздо больше шансов развестись на основании этого факта, чем создать успешный start-up. Сомнительно?
…
Факт:
5% – средняя «выживаемость» start-up в мире.
Более 60% браков в России заканчиваются разводом. На каждые 800 000-950 000 ежегодных браков в России приходится примерно 600 000 разводов (статистика актуальна на период с 1991 по 2022 год).
…
Почему так происходит? Почему, на самом деле, в России бизнесы, создаваемые группой людей (даже близкими и родными) гораздо менее устойчивы, чем бизнесы, создаваемые в одиночку?
Причин крайне много, но к основным можно причислить следующие:
1. Отсутствие правильных критериев «партнера» для бизнеса.
Особенностью России является отсутствие семейной преемственности в бизнесе. Да и откуда этой преемственности взяться, если большинство предпринимателей и по сей день являются бизнесменами первого поколения. А если прибавить к этому тот факт, что действительно опытных предпринимателей в России не много, то и понять, какими качествами должен обладать опытный предприниматель, многие из нас просто не могут. Откуда взять эту информацию? Из интернета? Именно по этой причине любой начинающий предприниматель выбирает себе «партнера» для бизнеса исходя из личных предпочтений или из общего представления о том, что будущий «партнер» обладает некими качествами, не свойственными самому предпринимателю. Просто вдумайтесь в эту фразу: мы берем себе в партнеры того, кто, по нашему мнению, обладает критериями, которыми мы просто не обладаем.
Это кажется очень логичным. Ну честно. Логично же взять на троеборье в команду человека, который не умеет бегать, но круто стреляет? Логично взять в партнеры по управлению рестораном того, кто никогда не стоял на кухне, зато считает как Бог? А няня для вашего первенца, которая не имеет педагогического образования, опыта работы с детьми и своих собственных детей, зато терпеливая и усидчивая – отлично же? Круто взять в пеший поход на месяц по горам того, кто классно поет и играет на гитаре, но не умеет карабкаться по скалам и не имеет своего снаряжения? Или нет? Именно по той причине, что большинство из нас считает такое решение логичным, в следующее мгновение мы оказываемся на отвесной скале с «партнером» на шее и с грифом гитары в…
Окей, с этим разобрались. Но тогда кого ищем? На самом деле партнерство в бизнесе напоминает совместное путешествие. Оно может быть очень разным. По горам или по морю. С большим багажом или с маленьким. Коротким или длинным. Но для того, чтобы оно прошло относительно легко, каждый из участников должен иметь схожую «физическую форму» и «ожидания» от вашего приключения. Иначе никак. Почему? Потому, что вам вдвоем придется пройти каждую часть пути. Не бывает так, что в бизнесе можно пропустить какой-то участок. Что кто-то другой преодолеет за вас эту вершину. Если вершина у вас на пути, то вам вместе (вдвоем) придется на нее подняться. Ну или не подняться. И, в конечном счете, скорость вашего совместного путешествия будет зависеть от скорости каждого конкретного участника. И если кто-то из вас сдастся, то на партнера ляжет не только его груз. Партнер будет вынужден тащить в гору вас обоих. Ну и гитару или пару банок консервированных помидоров. Тут уж как пойдет. Ваш партнер на это готов?
Но подбор партнера «по физическим показателям» кажется каким-то аморальным на старте. Ну честно. Как лошадь выбираешь. Впрочем, лошадь принято выбирать по сотне разных критериев как раз потому, что она полноправный участник процесса. Скачешь ли ты на ней или вспахиваешь поле, тебе важно иметь возможность на нее положиться, ведь от ее и твоих усилий зависит совместный результат. Вряд ли кто-то захочет совершить длительное путешествие на травмированной или необъезженной лошади. А можно ли лошади «доверить» вспахивать поле, пока ты заготавливаешь для нее солому на зиму? Нет? Ой, а ведь так логично звучит.
Все это приводит нас к совсем неутешительному, но простому и понятному результату: партнер выбирается исходя из сопоставимости его опыта с вашим. Этот опыт может быть чуть больше или меньше, этот опыт может быть в смежной сфере, а не в сфере, которой вы планируете заниматься, этого опыта может не быть вовсе. Но наличие этого опыта или его отсутствие должны быть сопоставимы с вашими. Вспомните урок физкультуры. Если все тренируются, то сильного игрока могут поставить в команду к новичкам, чтобы их «подтянуть». Но если вы играете на чемпионате страны, то в команде лучших игроков только лучшие. А худшие смотрят с трибун. Иначе не выиграть.
Если вы хотите потренироваться в бизнесе, вполне можете выбрать «партнера» исходя из того, что он гораздо круче, и больше знает, чем вы. Но если вы хотите зарабатывать и строить свою империю… В целом, все понятно.
2. Хороший человек или профессия.
Еще одним интересным «критерием» по выбору партнера в бизнесе является поиск партнера по личным предпочтениям. «Мы с ним понимаем друг друга с полуслова», «Мы очень давно знакомы, я в нем абсолютно уверен», «Он щедрый, деньги для него не главное, он меня не кинет», «Я всю его семью знаю, он точно ничего плохого не сделает». Все эти критерии, безусловно, важны. И, как правило, они все говорят о том, что вы понятия не имеете, какими профессиональными навыками обладает данный «потенциальный партнер». Не имея возможности оценить человека с учетом его компетенций, вы стараетесь оценить его при помощи иных критериев, сугубо личных.
Если в ходе оценки вашего партнера вы не перечислили ни одного профессионального критерия, задайте себе вопрос: «А вы вообще знаете, каковы профессиональные компетенции вашего будущего партнера по бизнесу?» Вы знаете круг обязанностей этого человека? Его круг знакомств? Деловые навыки? Вы видели этого человека в рабочем процессе? В процессе переговоров «на высоком уровне»? В процессе принятия решений здесь и сейчас, быстро? Нет? Тогда найдите время, чтобы понять кто все же перед вами.
Считаете, неудобно просить потенциального партнера об этом на старте? Что он о вас подумает? Это же невежливо? Если вы считаете это неудобным, то как вы спросите его о том, куда пропала пара миллионов ваших совместных доходов в бизнесе?
Согласна, вопросительных знаков очень много. Но на практике я постоянно сталкиваюсь с людьми, которые теряют бизнес просто потому, что полагаются на партнера, чей опыт им совершенно не известен. Людям кажется, если они давно знакомы, если работают в одной компании, если пересекаются на бизнес-ланчах, то это говорит об их совместном опыте. Но это не так. Между совместными приемами пищи и тратой миллионов на таргетированную рекламу инновационного продукта целая жизнь.
3. Стерпится – слюбится.
Еще один антикритерий при выборе идеального партнера для бизнеса: игнорировать откровенные недостатки человека на старте. Вы нашли партнера. Все с ним обсудили. Вас устраивает его опыт и профессиональные компетенции. Но партнер любит непристойно пошутить и часто в совместной компании ведет себя так, что вам неловко. Ой, ну ничего страшного. Он одумается. Он поймет. Это вообще не очень важно. Да и привыкнуть можно.
Партнер постоянно опаздывает? Часто отменяет встречи? Ну, можно понять, он ведь так занят.
Категорически не хочет вникать в какую-то часть процесса? Ой, ну это ж нормально. Я сам за него это сделаю.
Хамит потенциальным партнерам? Ну, он просто вспыльчив.
Постоянно критикует сделанную вами часть работы? Он просто перфекционист! Это так понятно! Хочет как лучше!
Но правда состоит в том, что в бизнесе вы будете общаться с партнером постоянно. Каждый день. Недостатки партнера, которые вы в состоянии были терпеть на паре совместных встреч в год, начнут преследовать вас ежечасно. Вы на это готовы? Сколько пройдет времени, прежде чем вы с ужасом и криками убежите от такого партнера и бизнеса, считая себя полнейшим неудачником? К сожалению, чаще всего, в стрессе все, что раздражало вас в партнере, будет раздражать только сильнее. Так что, если вы видите в партнере качества, которые считаете неприемлемыми по этичным или деловым соображениям, лучше обдумайте все еще раз.
Итак, если вы, все же, искренне считаете, что без партнера вам не обойтись, то старайтесь выбирать партнера исходя из следующих критериев:
– Партнер должен обладать схожим с вами опытом.
– Партнер должен обладать четкими и понятными профессиональными компетенциями: уметь общаться с людьми, вести переговоры, общаться с поставщиками, презентовать ваши услуги, разбираться в операционной деятельности.
– Партнер должен быть корректен по отношению к вам, вашему бизнесу и совместному процессу работы.
А как же деньги и связи? Как же панорамное мышление и умение играть на гитаре, в конце концов? О, ну, если что-то из этого есть, то считайте это бонусом. Все это как раз вполне достижимо на вашем совместном пути, если вы оба обладаете перечисленными выше качествами.
Правда, уверена, что если вы критично посмотрите на своих потенциальных партнеров по бизнесу, то далеко не все они будут отвечать указанным критериям. Собственно, во многом, это одна из причин того, что подавляющая часть микробизнеса создается единолично одним человеком и никак иначе. На каком-то этапе найти партнера, отвечающего всем критериям, настолько сложно, что начинающий предприниматель смиряется с неизбежным и делает первый шаг вперед самостоятельно. Но даже если партнер найден, то, по статистике, это чаще приводит к разрыву и потере бизнеса, чем к совместному продуктивному руководству. И все, как раз потому, что, утомившись от поисков или не понимая, что именно мы ищем, мы готовы согласиться на любого партнера, зачастую совсем неподходящего.
Если вы именно сейчас находитесь на пороге такого решения, если готовы согласиться взять в бизнес кого-то только ради того, чтобы не быть одиноким, вспомните девочку с помидорами в сгущающихся сумерках на безлюдной трассе. Как бы это смешно ни звучало, бизнес во многом похож на перетаскивание неподъемных банок по безлюдному тракту.
Рано или поздно вам станет тяжело. Нет, не трудно или пот выступит. Вам станет так тяжело, что вы будете выть от ужаса и страха, от одного осознания того, что впереди еще бескрайняя дорога и нет ей ни конца, ни края. Что ваш труд напрасен. Что то, что вы считали важным и ценным вначале пути, сейчас просто бесполезная и тяжкая ноша. И вы будете ждать помощи и поддержки в сгущающихся сумерках своего страха… И то, что придет из сумерек, необязательно окажется вам опорой. Мы ждем помощи вовсе не потому, что нам сложно и тяжело. И не потому, что мы нуждаемся в похвале. Мы ждем помощи, потому что уверены, что она «должна» прийти. Если мы допустим в свое сознание мысль, что в бизнесе, как и в жизни, помощь нам ничем не обязана, мы найдем в себе несокрушимую, неистраченную и неисчерпаемую силу идти вперед.
Просто сделайте шаг. Просто дайте себе такую возможность. И вы точно дойдете. Не можете не дойти, ведь это ВАШ ПУТЬ!
Глава 2. Страхи.
Наши сомнения заставляют нас терять то,
что мы могли бы обрести, если бы не испытывали страха.
Уильям Шекспир.
В созидании есть что-то невероятно обыденное. Если ты шьешь платье, чинишь автомобиль, готовишь ужин, строишь дом, ты не испытываешь страха, не ощущаешь величие своих деяний. Ты просто погружен в процесс. Тебе могут говорить: «Ну ничего себе! Как ты решился? Я вот никогда бы так не смог». Но эти слова в тебе могут вызывать скорее недоумение, чем гордость. Ну что тут такого? Берешь одну деталь, потом вторую, делаешь сначала одно, потом другое. И так до завершения.
Погружаясь в процесс, мы очень часто забываем, какие страхи и сомнения довлели над нами перед началом. Мы предпочитаем не вспоминать, что мы откладывали этот ремонт или это строительство годами, подбадривая себя и настраивая, заставляя и мотивируя. Мы забываем, что самая опасная часть пути – это преодоление собственных страхов и сомнений перед тем, как сделать первый шаг.
В этой главе мы разберем, какие еще типовые заблуждения и страхи одолевают нас перед началом «строительства» своего бизнеса. Если исключить страх начинать в одиночку, то самым непреодолимым препятствием является отсутствие соответствующих навыков.
Самая частая фраза, которую мне доводится слышать после слов «Нет, сам я точно не смогу» звучит следующим образом «Да, я вот сейчас вот эти курсы закончу, и сразу начну».
При этом не важно, что собирается начать и что закончить конкретный человек. На самом деле он еще не начал то, что собирается закончить… Просто начать то, что он хочет закончить перед началом чего-то большего ему кажется легче, чем начать то, что он на самом деле планирует. Да… С началами и окончаниями явно какая-то проблема.
На самом деле в этом желании лежит острый детский страх, который можно охарактеризовать следующим образом «Я просто недостаточно хорош для этого».
Я не смогу понравиться этому парню, пока не похудею. Я не буду нравиться своему отцу, пока не начну кататься на байке со скоростью света. Мама не будет мною довольна, если я не выучу урок по химии. Этот список можно продолжать десятилетиями. Дело вообще не в списке и не в количестве возражений.
Дело в том, что человек уверен на старте, что в нем чего-то не хватает. Что-то отсутствует. Что-то установлено неправильно и требует замены. И всегда находится четкое объяснение тому, что именно не на месте. Ну вот курсы по продажам пройду и начнем. А, нет, надо еще программирование подтянуть. Да и web-дизайн не помешает. Ну сами подумайте, как я буду продавать курсы пилатеса, если не разбираюсь в web-дизайне?
На самом деле это стандартная уловка мозга или нашего подсознания (как вам будет угодно).
С одной стороны человек вечно занят ненужными улучшениями. Ну, гляньте-ка? Я ж учусь по вечерам 7 дней в неделю? Куда мне еще и бизнесом заниматься? Нет, все потом.
С другой, человек как будто бы находится в процессе достижения желаемого. Направление-то верное. Чего нет? Идем вперед, гордо маршируя. Авось дойдем.
Такой тип мышления редко приводит к чему-то конструктивному. Почему? Потому что любой учебный курс построен на демонстрации превосходства учителя. Если ты приходишь к преподавателю web-дизайна, первое, что ты узнаешь – что твоя жизнь ущербна без этого знания. Тебе срочно просто необходимо погрузиться в это знание с головой, иначе не выжить… И тебе подробно расскажут, что ты на самом деле не самый лучший web-дизайнер и скорее всего не станешь таковым, не приложив к этому делу максимум усилий в течение следующих (впишите нужное) лет. Вот только дело вот в чем… Прикладывая свои усилия к web-дизайну, возможно, ты и станешь крутым в этом вопросе, но точно не в вопросе предпринимательства. Потратив это же время на создание своего дела, ты узнаешь и научишься большему, чем мог бы научиться на десятке курсов.
Означает ли это, что курсы вредны? Нет. Но если вы откладываете действие в пользу теоретических знаний, то, скорее всего, вы просто боитесь действовать. И это важно понимать.
Любое теоретическое знание крайне важно и необходимо, когда оно абсолютно точно обосновано. Вы начали свое дело и столкнулись с тем, что вам дорого нанимать сотрудника, который наполнял бы контентом и поддерживал ваш сайт? А сами вы в этом не очень разбираетесь? Окей. Это повод этому обучиться. Ваши продавцы явно недорабатывают, но и вы тоже не профессиональный продавец? Круто! Нужно в этом разобраться!
Знание хорошо только тогда, когда оно призвано решать ваши практические вопросы. Если это знание теоретическое, то просто примите как факт: теория не имеет никакого отношения к бизнесу. Бизнес – это созидание. Созидание – это сугубо практическое, материальное, физически ощутимое действие. Нельзя построить замок из песка, сидя за девственно чистой партой. Придется взять песок и построить замок.
Но если бы возражения на этом заканчивались…
Возражение-страх, которое, кажется, логично поставить на первое место, хотя на первое место оно никак не ставится «У меня мало денег».
Убеждение, что для открытия любого бизнеса требуется большое количество средств, одно из самых неискоренимых. Хотя, на самом деле, никто не знает толком откуда это заблуждение пошло.
«Нет, вы что! Мне никогда не хватит на открытие своего дела». «Ага, рассказывайте! Это вон богатеи пусть свой бизнес открывают, мне и на заводе зарплату платят».
«Деньги к деньгам», «богатые богатеют» и тысячи других убеждений, плотно вошедших в наш повседневный эпос, мешают нам разглядеть одну простую истину: бизнес у каждого свой. Открытие цветочного магазина или строительство кирпичного завода не могут «стоить» одинаково. У каждого на входе потребуется абсолютно и исключительно своя сумма инвестиций в бизнес. Мало того, наше представление о бизнесе, чаще всего, обусловлено тем, что мы видим в фильмах.
Огромный кабинет на самом верхнем этаже, витринные окна во всю стену, мягкие ковры и попивающий какой-то дорогущий алкогольный напиток в девять часов утра предприниматель, опирающийся на круглый деревянный стол, за которым точно бы поместились все рыцари короля Артура и строго поглядывающий на расстилающийся под его ногами город. А, точно… Непременно подтянутый, в костюме с иголочки от дорогого итальянского производителя и выглядящий необычайно бодрым, хотя не спал четыре дня. Знакомая картинка?
Эта картинка также далека от облика предпринимателя, как и Земля от Солнца. Настоящий предприниматель – это человек, который не успел позавтракать, хотя владеет собственным рестораном. Настоящий предприниматель забыл зашить дырку в пиджаке, хотя владеет ателье и носит помятую рубашку со следами пролитого ребенком позавчерашнего морса, хотя управляет сетью химчисток. Реальность не похожа на вымысел. Хотя бы потому, что вымысел создан людьми, никогда не видевшими реальности, для людей, которые мечтают от реальности убежать.
Самое частое место рождения бизнеса в России – кухонный стол. Именно там и именно оттуда происходит большинство, без преувеличения, гениальных стартапов, которые буквально начинаются там же, ну или, если повезет, в отцовском гараже. И не надо думать, что это свойственно только нашей нации. Нет ни одного народа на этой планете, который не начинал бы бизнес сходим образом.
…
Факт:
Владелец ZARA Амансио Ортега начал шить первые костюмы у себя в гостиной, вложив в бизнес 25 долларов и усилия своей жены
…
Правда поражает.
Большинство даже высокотехнологичных бизнесов начиналось усилиями одного-двух человек и той суммой, которая была на момент создания проекта в кошельке.
«Плавали, знаем». Наверное, это возражение самое неистребимое. Да и как иначе? Учиться на собственном отрицательном опыте заложено у нас в крови. Буквально.
Если ты в каменном веке пришел к ручью, чтобы утолить свою жажду и собрать что-то на ужин, но на тебя совершил нападение противник, ты это запомнишь. Конечно, если останешься жив. Но именно потому, что ты это запомнишь и передашь это своим детям, останешься жив не только ты, но и твой род, твоя семья. Но возникает вопрос: а что именно ты им передашь? Что к ручью нельзя ходить под страхом страшной и мучительной смерти? Или что, ходя к ручью, нужно быть осторожным и осмотрительным? А, может, ты передашь им, что ручей нужно оградить стеной, да и ров не помешает, который этот ручей заполнит? И тогда все вы будете жить долго, счастливо и безопасно под защитой того самого ручья, который чуть было не стал причиной твоей скоропостижной смерти? Какое знание ты извлечешь из того опыта, который получил? Станет ли это знание опорой тебе и твоим потомкам или послужит причиной фобий и ночных кошмаров?
На самом деле на свете практически нет предпринимателей, которые преуспели бы в первом же своем проекте. Как нет режиссера, который снял свой лучший фильм с первой попытки, или актера, который пришел к своей несокрушимой славе, не снимаясь до этого нигде и никогда.
Конечно, исключения бывают. Но весьма условные. Да и важно помнить, что исключения лишь подчеркивают верность правила, а не наоборот. Так или иначе, любой предприниматель, добившийся успеха, совершал попытки. Любой спортсмен, выиграв олимпиаду, тренировался. Это нормально.
Если вы начинали бизнес, но потерпели сокрушительное поражение, знайте, вы в этом не одиноки. В конце концов на свете гораздо больше тех, кто пробовал и у кого не получилось, чем тех, кто добился результата.
Важно понять, готовы ли вы подойти к опасному ручью с другой стороны. Но гораздо более важно помнить, что ручей – не ваш персональный враг. Он не нападает на вас! Просто посмотрите: другие же тысячелетиями к нему ходят, правда? Значит и вам это точно под силу.
То, что повергло ваш бизнес в прошлый раз, не было вашей персональной карой. Это могло быть ошибкой или случайностью. Это могло от вас не зависеть.
Странно, но обычно в этом месте я всегда слышу возражения. «Как так, от меня не зависит?! Если я владелец, я все должен контролировать».
Не все. И не должны. Да и не можете.
Например, вы открыли кофейню. Отличное местечко в угловом помещении с низкими витринными окнами, в котором уютно расположились барная стойка, крохотная витрина с эклерами и свежей домашней выпечкой и пара столиков. Это место – источник вашей силы! Место выбрано правильно и с любовью. Трафик есть, Гости лояльны и им нравятся и ваши напитки и чудесные десерты. Но через две недели начинается глобальный ремонт улицы и прямо в метре от входа в вашу кофейню вырывают огромную траншею, раскапывают коммуникации и сваливают мусор. Мало того, что теперь далеко не каждый лояльный посетитель будет тратить время, чтобы пробраться к вам по настилам за чашечкой кофе, так еще и сидеть в кофейне стало просто невозможно из-за постоянного зубодробильного шума на улице. Гости кривятся, персонал жалуется и от безделья утрачивает интерес к работе, подрядчики негодуют, а вы остаетесь виноваты. Но тут нет вашей вины. Ну нет. Нет и не будет.
Очень многие предприниматели сталкиваются с пожарами, потопами, взломами, воровством, тяжелой экономической ситуацией, пандемией, сносом зданий и многим-многим другим. Описать все возможные коллапсы, коллизии и случайности не представляется возможным.
Но зато понять тот факт, что далеко не все в бизнесе можно контролировать, можно и нужно. Как необходимо осознать, что потеря бизнеса не всегда зависит от нас. Плохое иногда случается. Мало того, плохое случается со всеми. Извлечете ли вы из этого пользу и увидите ли вы в этом свой шанс – решать вам.
Самый, наверное, занятный для меня страх-возражение звучит следующим образом «Не, мне уже поздно… Куда мне? В такие-то годы?»
Но этот страх редко идет из сердца. Чаще всего он социально навязан. Что приводит нас к одному занятному вопросу, а точнее к трем:
– Во сколько еще рано?
– Во сколько пора?
– Во сколько поздно начинать свое дело?
Есть ли вообще такая статистика? Ну вот, например, считается, что в балет нужно отдавать в 3-4 года. В музыкальную школу не позже 6 лет. А в бизнес когда? Вопрос.
Острота вопроса еще усугубляется и тем фактом, что мы живем в насыщенном информационном поле. И если хоть краешком глаза в это информационное поле заглянуть… То начнет казаться, что буквально у всех без малейшего исключения есть успешный бизнес и никак не позже восемнадцати лет. Ну честно. Начинает казаться, что современное поколение предпринимателей уже рождается в красных мерседесах и с калькулятором, встроенным в ладонь.
На самом деле есть факты, которые не могут не поражать.
Так, средний возраст успешного предпринимателя в России составляет ни много ни мало сорок пять лет.
Не восемнадцать. Не двадцать семь. А сорок пять.
Что предприниматель делает до этого? Он совершает неудачные попытки.
…
Факт:
36 лет – средний возраст основателей стартапов в России и 31 год – в Америке. Однако технологические бизнесы в США запускают чаще всего в 39 лет, а средний возраст основателей успешных стартапов – 45 лет (данные РБК).
…
На самом деле, и это исторический факт, в 60 лет у основателя технологического стартапа шансы стать успешнее в 3 раза выше, чем у стартапера в 20 лет.
Тогда почему возникает ощущение, что средний возраст успешного предпринимателя гораздо меньше? Откуда это заблуждение у общества?
Да из того же самого выдуманного информационного поля, из которого и любые другие заблуждения. О чем вообще должны писать газеты и новостные издания? О том, что гражданин Васильев А. Г., посвятив 10 лет своей жизни аграрному делу, таки решился и смог открыть свое первое производство хлеба в возрасте сорока трех лет? Или о том, как двое семнадцатилетних студентов, написав на уроке физики макет мобильного приложения, смогли продать его за миллион? Граждан Васильевых, открывающих успешное дело в таком возрасте, хватает. А вот семнадцатилетние пацаны могут послужить для их одноклассников мотиватором к действию. О чем скорее напишут? И почему?
Информационное поле – это предложение, откликающееся на спрос. Это такой же бизнес, как и любой другой. И наполняется он тем контентом, который продается, а не тем контентом, который является достоверным.
Это не честно? Не справедливо?
Почему?
Открывая кофейню, мы продаем людям вкусный и ароматный напиток, а не пот и слезы тех, кто эти кофейные зерна вырастил, собрал, обработал, привез и приготовил. Мы продаем то, что потребитель хочет приобрести. И это не только качество, вкус или запах. Это хорошее настроение, позитивный настрой, баланс и удовлетворение. Если бы все это было человеку не нужно, он бы не покупал чашечку кофе. Он бы взял бутылку с водой из-под крана.
Там, оказывается, запятую нужно было поставить, представляешь? Запятую! И никто мне этого не сказал! Вообще! Никто ж ничего не показывал с самого начала!
Это возражение также имеет место быть. Вера в то, что «кто-то другой» должен был обучить, подсказать, указать на оплошность или ошибку. А еще лучше, с самого начала дать денег, опору и тысячу дельных советов.
Эта вера произрастает из нашего личного жизненного опыта. Из семьи, в которой всегда кто-то да скажет сзади: «Не лезь, а то упадешь!». Из школы, где можно громко кричать над тетрадкой с тройкой: «А вы нам этого не рассказывали!». Из ВУЗа, где преподаватель, написав уравнение на доске, четко скажет, одно ли там решение или несколько.
Мы долгое время живем не вслепую. Мы ориентируемся на подсказки, мы идем по ним, как по хлебным крошкам, ориентируясь на смутно вырисовывающееся впереди светлое будущее.
И отучиться от этих жизненных подачек, порой, так же трудно, как отучиться от того, что ходить можно не только по проложенным асфальтированным пешеходным дорожкам.
Мы привыкли чем-то объяснять свои неудачи.
– Почему я на этом факультете? Ну, у меня папа не такой богатый, как у некоторых.
– У нее миллион подписчиков? Да просто грудь выставила и все.
Занятно, но ежели бы одна конкретная голая грудь приводила к миллиону подписчиков, мир выглядел бы несколько иначе… Впрочем, не буду умалять роли груди, но и делать из нее единственный механизм прогресса точно отказываюсь.
Суть в том, что все эти возражения, страхи и сомнения имеют один корень: ну просто вот у других все есть, а у нас вот нет ничего. И это не мы виноваты, это другие просто удачно родились/женились/устроились/впишите нужное.
Мы впитываем эту установку с младенчества.
– Хочешь эту игрушку? А как я тебе ее куплю? Я ж не вон как мамка Вовки, непонятно чем занимаюсь…
Мы не можем иметь то, что хотим, потому что нам не могут этого дать наши «приличные» родители. А «неприличные» могут. Но это «очень неприлично». И мы делаем выбор между тем, что можем получить и тем, в чем нам отказано и той ценой, которую мы готовы за это заплатить. И находим все новые оправдания тому, что не получаем то, что можем. В родителях или в их отсутствии, в друзьях или в том, что у нас их нет, в партнерах или в том, что мы одиноки, в деньгах или в звенящем пустотой банковском счете.
В конце концов есть же еще Вселенские силы. Удача или Божья милость (тут уж на свой вкус выбирайте помощника). Ну не повезло. Ну что поделать?
Конечно, никто не исключает роли Удачи в нашей жизни. Как много раз нам просто не везет в бизнесе. Но между отсутствием Удачи и обычной халатностью или глупостью – непостижимый мир отговорок.
Если нас затопил сосед, в том нет нашей вины. Мы не могли это предсказать или предотвратить. А если у нас испортилась половина товара оттого, что мы не заменили вовремя кран, хотя знали, что он абсолютно точно не исправен и требует замены, то это наша вина. Мы должны ее принять и вынести из нее соответствующий урок.
На самом деле официальная статистика беспощадна: гораздо быстрее успеха достигают как раз именно те, кому никто под ноги не бросает хлебные крошки. Человек учится быстрее, если движется вперед абсолютно сам, чем ежели его ведут за руку. История большинства известных людей начинается со слов: «И тогда в шестнадцать лет он переехал в большой город, и там ему случайно…» На самом деле вся «случайность» в этой истории сводится к тому, что человек пошел ва-банк, поставил на кон все. И, да, он рисковал. Но пути назад у него не было.
Если вы нашли тысячу причин, по которым вы еще не стали тем, кем хотите и не сделали то, о чем мечтаете… Просто начните свою историю с чистого листа.
– Конечно… Он же мужчина!
– Ага! Ей вон легко! Задницей покрутила, ей машину и подарили.
Стереотипы – жутчайшая вещь, надо сказать. Тем не менее стереотипы – важная составляющая нашей жизни. Ну и, если уж на то пошло, бизнес и по сей день – мужское царство, со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Мало того, делить бизнес на сугубо мужской и сугубо женский вполне разумно, хоть и не отвечает никакой современной логике.
На любых переговорах на высоком уровне женщины будут занимать абсолютное меньшинство. В ТОП-менеджменте любой крупной компании количество маскулинности зашкаливает и по сей день.
В любом случае с предубеждением о том, что бизнес – это исключительно мужское занятие, сталкивается большинство женщин.
Также точно, как и большинство мужчин сталкивается с ужасающим давлением общества, когда желает заниматься сугубо женским бизнесом: косметологией, дизайном, продажей уходовых средств.
Как с этим бороться?
Только опытным путем.
…
Факт:
До того, как автору серии книг о Гарри Поттере, Джоан Роулинг удалось найти издателя для своей книги, ей пришлось выслушать 14 отказов.
«Мне говорили, что, если я хочу увидеть свою книгу напечатанной, я могу заплатить за мини-тираж сама и раздарить его всем своим друзьям и родственникам. Больше никого такая книга заинтересовать не сможет».
Главным мотивом отказывающих было то, что книга рассчитана на двенадцатилетних мальчиков, а они никогда не купят книгу, написанную женщиной.
…
Наиболее страшной особенностью сомнений является тот факт, что у них нет финишной черты. Страхи не разбегутся в панике от вашей храбрости, когда вы преодолеете первый из них. Страхи не сдадут свои позиции, когда вы отправитесь в путь, когда будете в дороге многие годы или когда добьетесь желаемого. Каждую секунду жизни страхи будут упорно следовать за вами, удлиняясь и множась, словно тень на закате. Но страхи отступят в свете надежды на лучшее.
Шаг 2.
Глава 3. Надежды.
Вы пропустите 100% успеха, если не попробуете.
Уэйн Гретцки.
Это была страшная зима. Все зимы отчасти страшные, если ты не в состоянии обеспечить тепло и еду себе и близким. Такой приятный и бодрящий зимний морозец вдруг начинает проникать прямо в сердце. В ту зиму мое сердце было забрано ледяной клеткой от ужаса. Я строила дом, что само по себе – стресс не малый. Деньги не просто утекали, денег не было на три поколения вперед. А компания, где я работала, переживала очередной кризис, из которого ей уже не суждено было выйти. Зарплату перестали платить в декабре. Наверное, отчасти поэтому мы не хотели верить в случившееся. Новый год, каким бы он ни был, будил в сердце надежду на чудо. К февралю все обнищали настолько, что собирали деньги из копилок на проезд. Атмосфера в компании накалилась так, что при входе уже привычно слышались мат и крики. Люди находились в крайнем состоянии паники, не имея ни запаса финансовой прочности, ни надежды на лучшее. Как ни странно, до этого момента я и не пыталась ничего предпринимать. Зачем? Все ж наладится. Да, денег мы не получаем. Зато письма с обещаниями их выплатить приходят вполне регулярно. Впрочем, и они начинают запаздывать. Начинает запаздывать все, кроме кредитных обязательств. Они по-прежнему чертовски пунктуальны…
Потихоньку тревога просачивалась в меня вместе с холодом. Зима стояла суровая, к концу февраля весной даже не пахло. И я сделала то, что сделали бы многие на моем месте – пошла к друзьям за помощью и советом.
«Ребят, давайте начнем свой бизнес?! Мы же крутые!!! Мы же вместе! Мы добьемся чего угодно!» На мои призывы все реагировали, как мне казалось, вполне положительно. Все меня слушали, кивали. Но вот проблема, а чем заняться то? Нас много, все мы разные. Нам нужно что-то общее, разве нет? В какой-то момент времени я переквалифицировалась не только в мотиватора по бизнесу, но и в генератора идей. Выглядело это следующим образом: я организовывала всех на встречу, приходила туда с кучей идей, а все вокруг кривили нос, говорили, что у меня ничего не выйдет. Я расстраивалась. Уходила в холодный недостроенный дом и… возвращалась с новыми идеями. Выбора не было. Делать хоть что-то казалось легче, чем не делать ничего. Я считала очевидным, что начинать нужно с того, в чем все мы хоть немного разбираемся. Так как все мы работали в одном месте и все в этот момент не имели средств к существованию по причине банкротства компании, мне казалось, что это достаточное основание для старта совместного дела. Разве нет? Логично же! Но одна за одной мои идеи отметались. И тогда я решила, раз я стучу в двери, а их никто не открывает, возможно я стучу не в те двери? Крутая мысль? Отличная просто! Так что я села с телефоном и выбрала всех, кто бы мог меня еще выслушать. Как ни странно, встретиться согласился мой бывший начальник. И это меня окрыляло! Это же потрясающе! Этот человек точно поймет, почему нам нужно начать совместное дело в той сфере, которой мы и занимались на текущей работе! Это же очевидно! Я летела как на крыльях. Мы встретились в кафе. Я была так возбуждена и так благодарна за уделенное время, что не могла остановиться минут тридцать. Я говорила и говорила, и говорила о том, как круто нам будет вместе начать совместное дело. Когда он все же смог меня перебить, а удалось это не с первого раза и с большим трудом, он сказал мне: «Хочешь дам тебе совет?»
Я, мне кажется, кивнула так, что в шее щелкнуло. Я и ждала совета! Я ждала энергии, помощи, поддержки, одобрения… Так много ожиданий, которые разом сгинули от фразы: «Никогда не занимайся тем, что ты предложила, поняла?»
И, как ни странно, именно тогда я действительно поняла. Когда я вышла из кафе, я впервые почувствовала запах весны. Я вдруг поняла, что двери, в которые я так долго билась, давно открыты. Просто войти в них придется самой.
…
Самая страшная и угнетающая фраза, которую я слышу в работе «Меня никто не поддерживает». «Мой муж не понимает, как мне сложно совмещать бизнес и семью». «Моя мама считает, что я неудачник, потому что начал свое дело». «Мне говорят рожать и не беситься». «От меня ушла жена, когда я открыл свой бизнес». «Друзья не понимают, как я могу заниматься секс-шопами». «Мне только ленивый не сказал, что я прогорю».
Мы действительно уязвимы, когда принимаем решение сделать шаг по направлению к своему успеху. Хорошо, если цель видна, и погода благоприятствует. Но ведь далеко не всегда так, правда? Что, если одна трудность преследует другую? Что, если давление окружающих таково, что никакой мотивации не хватает, чтобы держаться? Что, если страшно настолько, что поддержка просто необходима. До крика!
В стрессе мы всегда ищем поддержки в знакомых местах и в знакомом окружении. Мы, как раненые звери, бежим туда, где когда-то чувствовали себя в безопасности. Логично, что поддержку мы ищем там же. Тогда почему мы так часто ее не получаем и что с этим делать?
Почему так часто самые близкие и родные люди не поддерживают нас в нашем начинании, а пытаются нас отговорить от того, что мы делаем?
…
Факт:
В России на 1 февраля 2024 года зарегистрировано 6 347 771 юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
В среднем, у любого опытного предпринимателя несколько юридических лиц. Это норма. Кто-то может иметь статус индивидуального предпринимателя и несколько юридических лиц. Исходя из этих данных уникальных предпринимателей в России примерно на 20% меньше. Мы помним, что далеко не все собственники компаний, которые значатся таковыми, принимают активное участие в бизнесе или вообще его ведут. Весьма существенное количество юридических лиц находится на стадии ликвидации, банкротства или, в целом, бизнес ведется ситуативно. Ну решил человек продавать коврики для йоги, но передумал. А юридическое лицо зарегистрировал. Дело сделано. Закрытие требует времени. Вот и висит такая «мертвая» душа в официальной статистике. Точному подсчету такие компании не поддаются. Но предположим, что это еще около 20% от общего количества. То есть реально работающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в России около 3 808 662 человек. Это много или мало?
…
Статистика – вещь неумолимая.
Общая численность населения России на конец декабря 2023 года по данным "Федеральной службы государственной статистики" составляла 146 447 424 человек.
Это означает, что предприниматели занимают от общей демографии России всего 2,6%.
Зато 73% Россиян по данным ВОЗ регулярно употребляют горячительные напитки.
Что это нам дает? Это нам дает ровно следующее – в нашем окружении достаточно пьющих людей, но, к сожалению, недостаточно людей с активным и действенным предпринимательским опытом. Приходя к нашим родным и близким, мы просим их поддержать нас в том, в чем они абсолютно не разбираются, чего они, зачастую, откровенно боятся и стараются избегать.
Могут ли они оказать нам нужную поддержку? Думаю, нет. Это равноценно тому, чтобы просить удалить зуб гипнотерапевта. В своей боли мы пытаемся найти поддержку там, где ее просто не может быть. Но не осознавая этого, мы еще больше разочаровываемся и расстраиваемся. Странно, правда? Но ведь мы не расстраиваемся, что наш инструктор по йоге не может помочь нам сдать бухгалтерский отчет, а наш бухгалтер никак не сверстает рекламный баннер? И, кстати, мы не приходим к мужу с просьбой объяснить нам какую-то асану или к маме за помощью в разработке маркетинговой кампании.
Безусловно, поддержка важна. Испытывая колоссальный стресс при запуске своего дела, каждый нуждается в поддержке. Но искать ее в родных и близких – не самый лучший вариант.
Где же ее искать?
1. Среди профильных сообществ, на деловых мероприятиях и мастер-классах.
2. У других предпринимателей, если они готовы делиться подобной информацией.
3. У психологов и бизнес-консультантов.
Где не стоит искать поддержку?
1. У родителей, членов семьи, супругов или детей, если они не имеют соответствующего компетентного опыта.
2. У друзей, которые не разделяют ваши убеждения.
3. У коллег с бывшей работы.
4. У соседей.
5. У любого, кто не имеет опыта ведения предпринимательской деятельности и не может действительно понять, с чем вы столкнулись и что именно вы переживаете.
Безусловно, это вовсе не означает, что вам нужно абстрагироваться от семьи и близких, не делиться своими проблемами и молча гордо уходить в закат. Но в случае, если на просьбу поддержать вас вы получите добрый совет из разряда «Бросай ты уже свой «бизнес» и занимайся нормальным делом» – не стоит расстраиваться и все бросать. Такой совет происходит из страха и полного непонимания того, чем именно вы занимаетесь. Близкие могут понять, что вы устали, что вам тяжело, что у вас много задач, с которыми вам сложно разобраться. Но вот понять, почему вы расстроены из-за того, что курьер не вышел на работу и вы были вынуждены сами доставлять суши, а потом до полуночи пересчитывать упаковки риса на складе, они вряд ли смогут.
Шаг 3.
Глава 4. Выбор.
Создавайте собственные мечты, или кто-то другой
наймет вас, чтобы построить свои.
Фаррах Грей.
Маленький мальчик из Рязанской губернии в далеком 1880 году прислуживал местному аптекарю. Звали мальчика Максимилиан Факторович. И было ему на тот момент 8 лет. Казалось бы, ну и что такого? Ну отдали ребенка к соседу. И под ногами не путается и прибыток семье. Но в 9 лет мальчик уже был подмастерьем изготовителя париков, к четырнадцати годам за его плечами был опыт работы парикмахером и должность помощника гримера в «Большом театре» в Москве. В 23 года Максимилиан Факторович открывает магазин косметики все в той же Рязани и тратит огромное количество времени на консультации своих покупателей о том, как пользоваться косметикой. Через год он уже работает в Санкт-Петербурге! А в 32 года наш герой, проживая вместе с семьей в Соединенных Штатах Америки, организовывает компанию, которая вошла в историю под брендом Max Factor и консультирует крупнейшие кинокомпании мира по гриму актеров на камеру.
Эта история вдохновляет. К 32 годам из Рязани в Москву, Санкт-Петербург и США. От подмастерья аптекаря к званию «отца современной косметики» и к звезде на «Аллее славы» в Голливуде.
Но эта история и вызывает вопросы. Что, если к 8 годам мы еще не определились с тем, какой карьерный путь выбрать? Что, если это не произошло в 23 и даже в 32 года?
…
Самый частый вопрос любого начинающего предпринимателя: «Я не знаю, чем мне заняться».
Обычно этот вопрос раздражает окружающих. Не знаешь? Подумай. Заболел? Полечись. Все же просто. Вот только как подумать о том, чего не знаешь? Как придумать идею бизнеса в 30, если до этого никаких особых идей не возникало?
О, есть же гениальная идея! Нужно вспомнить свое образование, поросшее паутиной утраченных надежд и утерянных лекций! А еще можно же заняться тем, что делаешь на работе, которую ненавидишь всей душой! Нет! Нет! Все это – полная ерунда! Пришло время заняться тем, о чем всегда мечтал! Открыть ферму пони! Или кафе с банановыми эклерами!
В своей работе динамику этих мыслей я слышу постоянно. Каждый день.
«Вообще, я 12 лет работаю бухгалтером. Но работа надоела невероятно. Я точно не хочу ею заниматься больше ни дня! Но я очень круто выращиваю бегонии на окнах! А еще я всегда мечтала стать юристом! Подам-ка я документы на юридический и открою свою юридическую контору».
В этой истории столько страхов, сомнений, боли и отчаяния, что иногда не понимаешь, как распутать этот клубок. Тем более, что главный вопрос так и остается без ответа: как же выбрать дело, которым не только выгодно, но и интересно заниматься? Особенно если всю жизнь до этого мы насиловали себя всеми доступными способами, не позволяя заниматься именно тем, чем нам хотелось.
– Кататься на велосипеде? – Слезь, а то упадешь.
– Дружить с Вовкой из соседнего подъезда? – Даже не думай, он хулиган, чему он может тебя научить?
– Читать приключенческий роман? – А ты уроки сделал вообще?
– Учиться на театральном? – С ума сошла? Ты хоть знаешь какое будущее тебя ждет? Пойдешь на бухгалтера.
Очень сложно понять, чего же именно ты хочешь, если ты никогда в своей жизни не пробовал жить, следуя своим желаниям. Как понять, что ты любишь клубничные эклеры, если только взгляд на них вызывает у тебя судороги кошелька и вибрирование телефона со звонком от бдительной матери? А оно надо вообще?
На самом деле есть способ разобраться.
Для начала важно понять, что бизнес или собственное дело, не имеют никакого отношения к профессии. Ну как же??? Но вот не имеют и все. Также, как 8 лет в школе не имеют никакого отношения к работе учителя, если все это время ты просидел за партой, а не за учительским столом.
Бизнес – это не профессия. Бизнес – это один из способов созидания в мире. Занимаясь бизнесом, ты не сидишь и не печатаешь деньги. Ты постоянно создаешь какой-то продукт, товар, услугу или технологию. Ты постоянно что-то производишь. И это что-то должно отвечать условиям «полезности» для окружающих. Иначе никак. Если то, что ты производишь, не нужно или бесполезно, это нельзя обменять на требуемые тебе блага. Соответственно, это в корне не соответствует позиции профессии. Ведь профессия не предполагает явно готового продукта или однозначной полезности. Профессия – это решение задач в определенный период времени, оплачиваемое по определенному тарифу. Бизнес – это созидание полезного продукта, услуги или контента.
Конечно, вам есть что на это возразить. «Я – продавец у себя в компании. Если бы ни я, компания бы по ветру рассыпалась. Что они без меня? Именно я зарабатываю для них деньги». «А я – ИТ-специалист. Да без меня они бы не били продажи в сети, а зарубки бы на березе делали! Деревня!» «Да если б не отдел бухгалтерии, вас бы всех уже закрыли бы давно!» Все это истинно, если дело касается профессии. И ложно, если дело касается бизнеса. Каждая из обозначенных профессий важна для бизнеса. Но не является безусловной ценностью, а только ее составной частью. В конечном же итоге ценностью для компании является тот продукт, который востребован у потребителя, а не прибыль от конкретной продажи, реклама в Интернете или вовремя сданный отчет. Если профессия – это деталь автомобиля, то бизнес – это работающий автомобиль.
Именно по этой причине, когда неопытный предприниматель только приходит в бизнес, он часто разочаровывается из-за объема «не дружественных» задач. «Я мечтал, что буду освобождать людей из заключения на международных процессах! А вместо этого заплаканной женщине, находящейся в процессе развода, объясняю базовые вещи о разделе имущества, ношу ей чай и мою чашки».
За этой первой волной разочарования приходит вторая: «Я не хочу этим заниматься! Я – владелец! Я буду заниматься только тем, что мне нравится! Остальным пусть занимаются подчиненные!»
Эти волны накрывают начинающего предпринимателя до тех пор, пока он не осознает, бизнес – это ни профессия, ни должность. Бизнес – это образ мысли и жизни, нацеленный на создание востребованного продукта. Это процесс созидания! Создания того, что без тебя не может появиться на этот свет! Ты – проводник этого в наш мир!
И, естественно, если начинающий предприниматель выбирает бизнес исходя из перечня понятных ему профессий, он терпит неудачу за неудачей. Нельзя найти крапленую карту в новой колоде.
Тогда что же искать? Искать нужно то, что соответствует вашему социальному месту в мире. Странно звучит, правда? Но, в целом, понятно.
Кто вы? Кто вы не как сын, брат, жена, дочка, преподаватель, бухгалтер, повар, безработный? Кто вы как человек? Что откликается у вас в душе, когда вы читаете книгу? И какую, кстати, книгу вы читаете или не читаете сейчас?
О, нет! Это оооочень сложно! Я тут понять не могу чем заниматься, а тут какая-то мутная тема про место во Вселенной. На самом деле все просто.
Когда кого-то бьют на улице, вы стоите и снимаете на камеру, бежите на помощь, прячетесь в подъезде, или несете палку, чтобы побольнее было? Мораль тут не очень важна. Важно то, что именно отзывается в вашем сердце.
Вы любите делиться знаниями? Вы нуждаетесь в признании? Вы любите помогать? Вы стремитесь быть всегда впереди? Что занимает ваши мысли, когда за вами никто не наблюдает? Что откликается в вашей душе, когда на вас не давит груз обязательств и чьих-то надежд? Не можете ответить? Не знаете? Но ведь именно этим вы станете заниматься, когда отложите эту книгу!
В конечном счете, если вы оцените эти вопросы, то осознаете, что выбор все же есть. Каждому из нас хочется или оставить след в этом мире или его структурировать, переделывать под себя. Каждому хочется либо воскресить собственные мечты или заботиться о людях, мире, животных.
Для того чтобы четко разобраться в себе, мы возьмем за основу архетипы Юнга и попробуем понять, что же именно в нашей душе откликается более всего.
…
Факт:
Карл Густав Юнг является основоположникм аналитической психологии. Ввел такие понятия, как коллективное бессознательное, комплексы, архетипы и многие другие.
…
Итак, все мы нуждаемся в реализации некой потребности. Следуя Юнгу, этих потребностей всего четыре.
1. Желание структурировать мир.
Если вы, будучи ребенком, играя с друзьями во дворе, всегда выдумывали все новые и новые правила, если вы были теми, кто задавал тон любой игре и каждому походу, если вы четко объясняли учителю, почему его предмет не стоит изучать, или упорно отказывались учить то, что не считали нужным и правильным, если вы раскладывали свои игрушки по видам, родам или цвету, а сегодня впадаете в состояние, близкое к нервному срыву, когда кто-то кладет ваши тапочки не на привычное место, то вы испытываете непреодолимое желание структурировать этот мир. Менять его под себя. Занятно, что это желание не имеет ничего общего с профессией, но проявляется в ней, как и в любой другой сфере вашей жизни. Ведь любое желание требует реализации. А желание души тем более.