Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей

Сейчас модно говорить о новом подходе в управлении, о внедрении коучинга и тому подобного. Мне кажется это дань моде. Книга, конечно большая больше 300 страниц, не знаю что там можно про коучинг столько рассказывать.

Если у вас есть руководитель, то купите эту книгу ему. Мне кажется автору нужно было прямо на обложке написать – подчиненные, покупайте эту книгу своим руководителям чтобы сделать жизнь и работу легче. Реально правильные вещи в книге написаны, все так и есть. Если на сотрудников орать, то толку от этого ноль, даже вред, а если задаешь вопросы другому человеку, то после второго вопроса сам понимаешь, что нужно сделать.

Ценность этой книги сложно передать, она крайне полезна и для руководителей, и для всех тех, кто коммуницирует с людьми, для тренеров и коучей обязательна к прочтению. Эту книгу можно назвать учебником по менеджменту, так как здесь он разобран по косточкам, учебником по НЛП, так как здесь дается целый курс нлперских технологий, это точно учебник по коучингу, причем с советами как использовать коучинг на каждом этапе управления и конечно это достаточно глубокий экскурс в нейрофизиологию, очень подробно рассказано как устроен мозг и почему люди ведут себя тем или иным образом и что с этим делать. Очень много практических техник и рекомендаций, книга из разряда – бери и делай. Руководители, прочитайте книгу, хватит использовать однобокий подход в управлении, расширьте свои границы.

Дельная книга для руководителей. Из книги вы узнаете, как коучинг помогает добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента.

Я не руководитель и книгу купила по совету знакомой, я работаю в отделе по работе с персоналом. Покупая ее, я хотела просто расширить свои представления об основных практиках коучинга и познакомиться с методами, которыми пользуются руководители. Я была удивлена тому, что книга расширила мои представления не только о работе руководителей, но и о навыках общения с людьми. На самом деле, эта книга для широкого круга читателей. Это не только для управленцев, о руководстве, о работе с людьми в офисных системах. Книга раскрывает секреты лёгкого понимания людей и взаимодействия с ними, коммуникации.

Книга, выжимка полезной информации, есть отступления про мозг и историю коучинга, но с этими отступлениями становится лучше понятно, но в целом, это сплошное мясо, все полезное, все применимо, можно использовать как методичку, как руководство к действию. Сброшу ссылку на книгу своим коллегам!

Полезная книга, но запаситесь терпением, читается не быстро, нужно вдумываться, где-то рекомендуется выполнять упражнения, так что рассчитывайте дней на 7. А потом еще будете выписывать полезные вещи или перечитывать.

Надо сказать, что книга хоть и полезная, но довольно тяжелая для восприятия. Она не из тех, что можно прочесть за пару часов и забыть. Над ней нужно размышлять, перечитывать по главам, практиковать рекомендованные техники и приемы. Для меня это скорее всего станет настольной книгой, которую держишь на рабочем столе и перечитываешь перед важной задачей.

Как сказала Татьяна Черниговская для того, чтобы развивался мозг нужно читать сложные книги , по мне так это как раз такая книга. Очень много психологических аспектов разбирается , и даже не только психологических , но и нейрофизиологических . Но становится понятно , почему люди ведут себя тем или иным образом. Стала наблюдать за тем как люди говорят , какие системы используют, не знаю куда дальше уведут меня эти знания..