Читать онлайн Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс бесплатно

Безусловно, золотая середина прекрасно работает там, где есть равномерная линия возможностей в вычислимой середине. Например, сколько часов стоит уделять подготовке к экзамену? Ноль, конечно, приведет к провалу, а слишком большое количество затраченного времени приведет к истощению. Скорее всего, баланс – это 100 часов или что-то в этом роде. Возможно, это поиск правильной дозы или количества чего-либо, чтобы продолжать двигаться вперед, не перегибая палку. Концепция золотого сечения ярко сияет в областях искусства, дизайна и строительства. Это математическая пропорция, бросающаяся в глаза потому, что данные области в основном статичны. Они изображают застывшее мгновение во времени, которое не меняется и не адаптируется.

Правила игры в реальной жизни совершенно иные. Приятно знать, что золотая середина все-таки существует, но претворить ее в жизнь – совсем иная история. Определить и внедрить эту неуловимую середину не всегда просто. Как мы уже говорили, данная стратегия не всегда самая эффективная, поэтому превращение ее в догму крайне опасно и может нанести вам непоправимый вред.

В качестве примера возьмем Amazon. Вместо поддержания непрерывной золотой середины между прибылью и ростом они колеблются в отдельных ритмах по различным отделам и областям продуктов. В каждый из периодов компания концентрирует внимание на одном продукте и работает лишь над ним. Временами речь идет только о расширении: снижении цен, улучшении обслуживания и увеличении ассортимента. Затем маятник движется обратно в сторону прибыли: маржа увеличивается, расходы сокращаются, все во имя повышения чистой прибыли компании. Они работают так уже почти 25 лет. Каждое направление чередует рост и прибыль. Удивительно, но Amazon, одна из крупнейших корпораций мира, процветает, представляя полную противоположность тому, что большинство людей считают традиционной мудростью. Их стратегия сводит с ума конкурентов! Я вспоминаю встречу с создателем diapers.com, который конкурировал с Amazon в сфере товаров для детей. Слово «раздражение» не передаст и сотой доли переполнявших его эмоций. Эта непредсказуемость и почти сводящая с ума гибкость заставили его в конце концов продать Amazon свою компанию. Amazon понимает, что для настоящего процветания необходимо переключаться между перспективами, планами и действиями.

Итак, в следующий раз, когда вы столкнетесь с дилеммой или противоречием, имейте в виду, что дело не всегда в достижении золотой середины. Иногда необходимо быть гибким, динамичным и открытым для других точек зрения и идей.

Для многих людей золотая середина и ее поиски являются неким непоколебимым моральным якорем. Однако давайте посмотрим правде в глаза: мы живем в мире, который ни в коем случае не статичен. Он динамичен и постоянно меняется, как развивающаяся сложная система с миллионами скрытых элементов. Найти золотую середину в постоянно меняющемся мире крайне затруднительно, а порой ее просто не существует. Многие ситуации с противоположными точками зрения крайне поляризованы, и время от времени середина – нейтральная позиция, полученная путем уравновешивания положительного отрицательным, – просто равна нулю.

«Я думаю, средний путь безопасен, это компромисс, – говорит мой друг, – но середина – это ноль, и ничего хорошего из нуля не выходит». Жизнь не всегда черно-белая, рассмотрите ее оттенки. Речь идет не только о количестве, но и о ритме. Подумайте об акте дыхания: дыхание с одной скоростью может стимулировать вас, а дыхание с другой – расслабить. Подумайте о преодолении трудностей, а не о бессмысленном битье головой о стену. Зачастую сбалансированному подходу нет места.

Я всегда был большим поклонником футбола. Одним из самых дорогих воспоминаний для меня стал просмотр «вживую» полуфиналов и финала на стадионе во время чемпионата мира в Катаре. Это была возможность в последний раз увидеть величайшего игрока всех времен. Поэтому вместо того, чтобы сосредоточиться на матче и, как обычно, следить за игрой, я решил уделить все внимание Лионелю Месси. Это того стоило! Наблюдать за Месси – это как видеть само искусство движения. Самое удивительное заключалось в том, что большую часть игры Месси, казалось, совершенно не был заинтересован происходящим. Лениво прогуливаясь по полю, он будто не осознавал, что за ним наблюдает два миллиарда человек в этот самый решающий момент жизни. Но затем, когда вдруг появлялась та самая возможность, он мгновенно преображался, на полном ходу врывался в игру на 2-3 минуты и демонстрировал всплеск изобретательности и точности, восхищающий и болельщиков, и оппонентов. Понимание уникальности и ценности решающих мгновений помогают Месси использовать их по максимуму. Это умение и принесло ему заслуженную славу одного из лучших игроков в истории футбола.

Жизнь – это не всегда уравновешивание вещей и стремление к нахождению посередине. Важно знать, когда необходимо отступить, а когда броситься в омут с головой, грамотно чередуя моменты спокойного наблюдения (95% времени) и мощных действий (5% времени). Планета пульсирует подобно человеческому сердцу, а природа с ее балансом умиротворения и мощных всплесков действия, будь то охота, избежание опасности или пережидание бурь, – идеальное воплощение этого принципа. Или рассмотрим сущность благодарности. Искренняя благодарность может быть ключом, открывающим двери к множеству жизненных благ. Еще менее вероятно, что «средний» путь придет вам на помощь в критических ситуациях, когда, например, возникает реальная угроза жизни близкого человека и на счету каждая секунда.

В основе метода лежит идеальная середина между конкурирующими целями. Но жизнь – не всегда полярные противоположности. Часто это широкий многомерный спектр, наполненный множеством вариантов. Сосредотачиваясь на середине, мы игнорируем богатство других отличных перспектив, которые могли бы расширить наше понимание и действия. Попытайтесь найти середину между различными философскими взглядами. Использование золотой середины как панацеи может стать опасным, завести в ловушку и нейтрализовать все усилия, что приведет к посредственности и помешает грядущим выдающимся достижениям.

Непозволительная роскошь – быть обычным в мире, где происходит жесткий отбор. Категория «достаточно хорошо» не может, к сожалению, конкурировать с «победитель получает все». Большинство выгод, как в бизнесе, так и в виде вклада в общество, все в большей степени достается меньшему числу компаний и людей. Исторические герои и гении, запечатленные в нашей памяти, не достигли бы величия, оставаясь в зоне комфорта или довольствуясь приятной золотой серединой. Они проявляли вечную преданность, непревзойденную самоотдачу и жертвенность. Эти крайности лежат в основе их наследия.

В размышлениях о своем личном пути вы также вспоминаете эмоциональные моменты преодоления ограничений и риск. Восторг, который вы чувствовали на пути к финишной черте проекта, поглотившего два года жизни, не сравним с эмоциями обычного вторника двадцать второй недели. Такие события – редкие, волшебные, – на мой взгляд, и есть жизненные «единороги». Они не появятся просто благодаря спокойному течению по реке жизни, но станут результатом сильного энтузиазма и выхода за рамки зоны комфорта. Надеюсь, что моя коллекция жизненных «единорогов» обязательно наберет 50 запланированных мной душевных и изменивших меня переживаний.

Лучше всех понимают термин «единороги жизни» те, кто посмотрел видео «Последняя лекция». В нем выступает Рэнди Пауш, которому на тот момент было всего 47 лет. У профессорского состава его университета есть традиция читать лекцию под названием «Моя последняя лекция». Основной вопрос заключается в следующем: «Если вам предстоит прочитать последнюю лекцию накануне своей смерти, какие знания о жизни вы бы передали слушателям?» Идея проведения подобных лекций породила огромный резонанс.

К сожалению, за несколько недель до запланированной лекции Рэнди диагностировали рак поджелудочной железы 4 стадии, когда метастазы уже распространились по всему телу. Несмотря на цветущий внешний вид, ему оставалось жить менее трех месяцев. Директор университета связался с Рэнди и посоветовал провести оставшиеся дни с семьей и, возможно, пройти химиотерапию. «В данной ситуации, – объяснил он, – ни у кого не возникнет мысль винить вас за отмену лекции». Рэнди отказался. Его главный посыл заключался в том, что никогда нельзя сдаваться и отказываться от своей детской мечты: «Я не собираюсь отменять лекцию. Она будет прочитана не только для пользы аудитории, но и для того, чтобы мои дети запомнили меня». После его смерти видео с лекцией стало вирусным, собрав более 100 миллионов просмотров. Эта двухчасовая речь нашла отклик у людей по всему миру. В итоге к его семье обратилось издательство с предложением заключить контракт, что привело к выходу книги мемуаров «Моя последняя лекция». Книга 112 недель возглавляла список бестселлеров New York Times, принеся семье более 10 миллионов долларов.

Когда я впервые попытался узнать больше о Рэнди и ввел его имя в поисковую систему, я наткнулся на страницу почитания его памяти. Меня поразило, что первые разделы, занимавшие несколько экранов, полностью были посвящены прощальной речи. У Рэнди была насыщенная жизнь, он внес существенный вклад в создание технологий, таких как 3D-очки и виртуальная реальность, но, согласно многим источникам, в том числе Wikipedia, самым долговечным наследием, как оказалось, была эта прощальная речь. Невероятно, но ее до сих пор ежедневно просматривают примерно 20 000 человек в день. Подобно метеориту, летящему через космос миллиарды лет, последняя лекция Рэнди будет оказывать влияние на жизнь людей в течение тысячелетий. Такой пример может сильнее всего вдохновить вас встать и начать менять мир.

Человек тоскует по пиковым чувствам и опыту, потому что одно такое преобразующее и меняющее жизнь переживание учит нас больше, чем любой «обычный» день, месяц или даже год.

Возьмем в качестве иллюстрации Оливера Юнга, одного из моих наставников. Он ведет крайне закрытый образ жизни, являясь при этом одним из лучших бизнес-ангелов в истории. Оливер олицетворяет баланс и спокойствие. Он дорожит своей личной жизнью, посвящая большую часть времени семье. Но когда он увидел неземной потенциал Airbnb, он понял, что наступил тот самый «единорожий» момент в его карьере. Оливер быстро отложил свое обычное равновесие и начал с энтузиазмом убеждать основателей Airbnb, что именно он тот человек, который должен возглавить глобальную экспансию компании. Всего за два года Юнг расширил присутствие Airbnb более чем в 100 странах, накопив значительную долю активов. К тому времени, когда Airbnb вышла на IPO с ошеломляющей оценкой в 170 миллиардов долларов, дальновидность и дерзость Оливера катапультировали его в разряд самых богатых людей в мире.

А теперь представьте, какая грандиозная возможность ускользнула бы из рук Оливера, откажись он нарушить привычный ритм своей повседневной жизни. Оливер – один из самых значимых людей в моей жизни. Он объяснил, что шанс встретить удивительную компанию, как и удивительную возможность, крайне мал, примерно один на миллион. Этот шанс нельзя пропустить, поэтому ничто другое в такой момент не имеет значения.

Но далеко не каждая охота успешна. Однажды мой друг Олег преподал мне урок. Он продал свою компанию Fotolia компании Adobe за 800 миллионов евро, но Adobe растворила компанию в рамках крупной корпорации, и Fotolia была закрыта спустя всего четыре года после покупки. Олег понял, что появилась возможность снова развить рынок фото- и видеоматериалов, и стал рассматривать запуск той же компании в той же отрасли. Ниша снова была свободна, был тот же предприниматель, тот же бизнес-план и тот же рынок. Рынок даже вырос, и, возможно, на этот раз ему удалось бы построить компанию стоимостью 10 миллиардов долларов. Услышав это, я перешел в свое пиковое состояние и заявил: «Олег, я не уйду отсюда, пока не куплю 10% твоей новой компании». «Оскар, у меня теперь достаточно денег, я могу сделать это сам», – ответил он. «Нет, Олег, назови любую цифру, любую сумму, я заплачу за 10% этого нового предприятия», – настаивал я. «50 миллионов долларов!» – был его ответ. «Хорошо, Олег, не любую цифру», – не отступал я. В итоге мы договорились, что я заплачу 3,3 миллиона долларов за 10% собственности компании, и я стал акционером.

Тогда это показалось мне самой главной возможностью, которую я когда-либо видел. Олег осуществил задуманное и запустил продукт. Первые несколько месяцев прошли гладко, но цифры были не такими, как прогнозировалось. Затраты на привлечение клиентов оказались выше ожиданий, жизненный цикл клиентов – ниже. Так что спустя менее года работы Олег позвонил мне и сказал: «Слушай, Оскар, дважды в одну реку не войдешь. У меня все еще есть 95% средств, поэтому я лучше закрою компанию и переведу тебе твои инвестиции. Пожалуйста, предоставь мне информацию о твоем банковском счете». У одного моего знакомого случилась очень похожая ситуация. Правда, ему почему-то перевели меньше, чем он инвестировал. Это напомнило мне историю о человеке, который за всех платит в кафе, и каждый обещает ему скинуть свою долю на мобильный банк, но по факту денег всегда приходит меньше.

Одна из моих любимых книг – «Сложно о сложном». Некоторые начинания в жизни сложны по своей сути. Они не приемлют уловок и хитростей, они просто требуют всех ваших усилий. Решение в том, чтобы встретить препятствия лицом к лицу, зная, что они сформируют в вас более сильную и стойкую версию себя. Осмелиться мечтать о большом, расширять границы, ставить под сомнение нормы, будь то установление мирового рекорда, идеальное сальто назад или освоение нового языка, – все это непростые вещи. Путь к совершенству тернист. Притягательность золотой середины в обещании того, что вы можете достичь высот, не прикладывая слишком много усилий, – явный мираж, а постоянные, непрерывные усилия – это билет в один конец к выгоранию и другим негативным последствиям.

На данную сферу, формирующую наше предназначение и оказывающую влияние на весь мир, многие тратят бо́льшую часть времени, наполненного энергией. При навигации по бурным водам корпоративных решений и личного выбора критически важно оценить различные доступные варианты и точки зрения. Давайте рассмотрим их подробнее.

3.2.1.1

Начнем с общей картины и деталей. Быть человеком, видящим общую картину, означает предвидеть будущие тенденции и движения. Подобных людей хотят видеть в советах директоров компаний. А ориентированность на детали означает, что вы досконально владеете предметом и ничто не ускользает из поля зрения. Где же оптимальная позиция: с высоты птичьего полета или под микроскопом? Возможно, она заключается в чередующемся фокусе: отойти, чтобы спланировать, и приблизиться, чтобы реализовать. Вариант динамического баланса в данном случае означает одинаковую ценность как стратегических сессий, так и операционных спринтов. Орел в небе обозревает огромные площади на земле, чтобы при виде добычи стремительно спикировать вниз и настигнуть ее.

Можно чередовать процессы в течение всего года, уделяя особое внимание каждому из отделов в течение одного дня. Вы также можете запланировать периодические еженедельные и ежемесячные временные блоки для размышлений о стратегии в максимально большом масштабе, независимо от занятости и жесткого календарного планирования.

3.2.1.2

Культура успеха и достижений или дзен-культура духовного развития: успех часто ассоциируется с внешними достижениями, но дзен-культура продвигает внутреннее спокойствие. От выставленных вами приоритетов будут зависеть последующие действия. Что если в данной ситуации чередовать приоритизацию личного благополучия со стремлением к достижениям? Культура, ценящая психическое здоровье и успехи в работе, могла бы стать лучшей из доступных опций. Зачем в принципе мучить себя выбором между амбициями и смирением, если их можно чередовать любыми удобными способами: по сезонам, по месяцам или, например, раз в неделю углубляться в общение с самим собой на час-полтора, посвящая достижениям остальное время.

3.2.1.3

Рост или стабильность: постоянное стремление к росту (будь то личное богатство или корпоративная выручка) может вступать в противоречие с концепцией удовольствия и принятия. Рост всегда связан с разрывом, недовольством тем, где вы сейчас и желанием большего, а противовесом выступает благодарность за уже достигнутое. Вместо того чтобы заходить в противоречие, лучше чередовать боль, вызванную ростом, когда вы еще можете что-то изменить, с благодарностью, включая ее в конце, когда все свершилось, и изменения не представляются возможными. Во время проекта вам может быть максимально некомфортно, но в конце, по достижении определенного результата, нужно в первую очередь сказать спасибо себе и всем участникам. Как говорится, «После драки кулаками не машут».

Также решением может стать чередование периодов строгих ограничений и воздержаний, например, голодание, с моментами вознаграждения, когда вы можете баловать себя на всю катушку. Необходимо учитывать, что из-за гедонистической адаптации человек очень быстро привыкает к обладанию чем-либо, перестает это ценить, поэтому для ощущения счастья требует постоянного увеличения дозы или порции, что и неправильно, и не всегда возможно. Следовательно, лучше чередовать моменты получения желаемого с моментами воздержания, неважно, еда это или нечто иное. Такой подход гарантирует, что вы сможете наслаждаться и чувствовать себя счастливым, не становясь при этом зависимым от субъективных факторов.

Еще одна распространенная проблема успешных людей – жизнь ради будущего. Они так привыкают к данному режиму, что не замечают прихода этого самого будущего. И, как привыкли делать всю жизнь, продолжают, образно говоря, сеять, не переключаясь на режим уборки урожая. Но, как известно, есть время раскидывать камни, а есть время их собирать! А иногда нужно и раскидывать, и собирать одновременно.

3.2.1.4

Стремление или удовлетворенность: в то время как стремление создает движение вперед, удовлетворенность обеспечивает стабильность и благодарность. Многие родители приходят ко мне встревоженные тем, что один из детей «ничего не хочет», а просто сидит дома и ничего не делает. Кстати, подобная ситуация как раз демонстрирует постулаты восточной философии, гласящие, что для достижения желаемого нужно просто ждать, не прикладывая усилий. Получается, что такие дети уже достигли просветления?! Только их родители почему-то не в восторге от данной трактовки…

Постановка амбициозных целей дается огромной ценой, и осознавать крах мечты просто невыносимо. Я знаю, о чем говорю, я видел атлетов национальных команд, готовившихся к отмененной в 2020 году Олимпиаде. Поэтому наряду с постановкой амбициозных целей необходимо наделение смыслом самого процесса движения к цели и получение удовольствия от него на ежедневной основе. Празднуйте само путешествие, а не только прибытие в пункт назначения.

3.2.1.5

Дискуссия о том, стоит ли совершенствовать сильные стороны или работать над недостатками, не утихает, поэтому используйте сильные стороны, чтобы сохранить конкурентное преимущество, а затем чередуйте это с работой над слабыми сторонами, препятствующими вашему развитию. Возможно, ключ в том, чтобы работать умнее, а не усерднее: включать перерывы, понимать свои пиковые продуктивные периоды и соответственно планировать задачи. Я на 80% сосредотачиваюсь на своих сильных сторонах, но иногда, если некоторые слабости действительно мне мешают, работаю и над их исправлением. Раз в квартал я анализирую, что делаю хуже всего, и трачу время на «работу над ошибками». С детьми я стараюсь поступать так же, при этом я в пять раз чаще указываю на совершенные ими хорошие поступки и достигнутые результаты, чем критикую несовершенство их затей.

3.2.1.6

Риск важен. Мир «единорогов» живет на рисках, но не все шансы окупаются. Когда я инвестирую в компании, я иду на огромный риск, потому что 90% из них терпят неудачу, но другого способа сделать раннее вложение не существует. «Единорогом» становится лишь одна компания из миллиона! Возможно, стоит избежать риска, просто покупать государственные облигации и ждать?

Инвестиции в стартапы на ранних стадиях можно чередовать с более стабильными активами. Это могло бы означать инвестирование определенного процента своего состояния в рискованные предприятия с высокой отдачей и направление при этом части в более стабильные варианты. В качестве иллюстрации могу привести метафору со строительным краном, который может поднимать большие грузы, лишь имея сильный противовес и основательный фундамент.

3.2.1.7

Парадокс перфекциониста заключается в том, что стремление к совершенству иногда может сдерживать деятельность, и при этом создать то, что станет наследием всего человечества. Мы восхищаемся шедеврами, созданными с большим вниманием к деталям, результатами непоколебимой преданности совершенству. Те, кто довел что-то до совершенства, поражают нас. Противоположность часто встречается в стартапах: запустить как можно скорее, грязно и быстро. Все вторично по отношению к скорости.

А что если запустить промежуточный продукт за 9 месяцев, однако в другие моменты концентрироваться на деталях, так как именно неукротимое стремление к каждой мелкой детали может привести к удивительным чудесам, подобным скульптурам Микеланджело. Проблема в том, что обычно человек выбирает лишь один модус – либо перфекционист, либо нет – и следует ему всю жизнь, забывая о возможности по-разному проявляться в разных ситуациях. Разные проекты требуют разного отношения, и самые продвинутые и крутые люди знают, что можно и нужно применять различные подходы. У всего есть своя цена, в том числе и у перфекционизма, поэтому следует очень ответственно подходить к выбору такого проекта. Там, где важен перфекционизм, они будут работать медленно, долго и дорого, наслаждаясь идеальностью результата. А в проектах, требующих скорости, будут трудиться быстро и, возможно, грязно, жертвуя порой качеством во имя быстроты исполнения. Чередуйте, применяйте перфекционизм там, где он уместен. Кстати, иногда можно чередовать не только целые проекты, но и разные стадии одного проекта, так как они могут требовать разных подходов и скорости исполнения.

3.2.1.8

Обсуждая условия крупного контракта, вы, как и ваш партнер, точно держите в уме цену, которую готовы заплатить или получить. Я предлагаю миллион долларов, продавец хочет три, возможно, мы могли бы встретиться на полпути, но что если в таких сценариях лучшим является максимизация взаимной выгоды win-win, а не компромисс. Речь идет о рассмотрении долгосрочных отношений, будущего сотрудничества или других нематериальных преимуществ, которые могут быть получены.

3.2.1.9

Что нам говорят о времени, потраченном на создание творческих идей и их воплощение? Есть творческое время, и есть время исполнения. Я считаю, что необходимо определение и чередование периодов: фазы мозгового штурма, а за ними интервалы, посвященные исполнению. Каждая фаза и каждый интервал имеют свою уникальную ценность. Есть люди, которые постоянно генерируют идеи, но не умеют или не хотят их реализовывать, что абсолютно обесценивает такие идеи. Отличительная черта предпринимателей как раз и заключается в умении пройти весь путь от задумки до претворения идеи в жизнь.

Похоже, что на вышеперечисленные вопросы многие на самом деле не находят ответа. Мало кто решается, динамично раскачиваясь, строить Amazon. Порой мы выбираем какую-то одну статичную позицию и остаемся на ней постоянно, не понимая, что креативность, системность, перфекционизм и т.д. – всего лишь фазы, инструменты, подходящие для одних ситуаций и неприемлемые в других. В арсенале людей топового уровня таких инструментов множество, они могут быстро адаптироваться сами и адаптировать других.

Иногда мы не понимаем, почему талантливым и высокопродуктивным людям в голову крайне редко приходят неожиданные интересные идеи. К сожалению, в силу высокой постоянной загрузки у них просто нет времени поскучать и пофантазировать. А ведь именно в такие моменты и пробегает в сознании творческая искра, рождая потрясающие гениальные проекты. Творчество требует свободы. Лично я использую, как обычно, чередование: в моем календаре есть дни и недели, полностью забитые делами, а есть абсолютно свободные.

Рассуждая об отношениях, мы заходим в зону риска, так как вопрос отношений сугубо индивидуален для каждого человека. Но, помня об эффективности подхода чередования в других вопросах, например, в спорте, давайте попробуем найти ему применение и здесь.

Однажды мой отец сильно заболел. Когда риск его преждевременного ухода стал велик, я попросил дать мне главный совет или руководство по жизни. Он сказал, что я должен заботиться о своей репутации, как если бы от этого зависела моя жизнь. А мама на аналогичный вопрос посоветовала не обращать внимания на чужое мнение, думать о себе и соревноваться только с самим собой. Противоречивые советы собственных родителей – классическое отражение смены ценностей поколений. Матери и отцы часто придерживаются противоположных взглядов, порой заставляя детей быть судьями или выбирать, на чьей они стороне.

Илон Маск авторитетно заявил, что дети сделают вас счастливее. Это означает, что продолжение рода заложено и жестко запрограммировано в нашей природе. Люди получают от родительства глубокое удовлетворение, но мы все же наблюдаем резкое снижение рождаемости в благополучных и обеспеченных странах, обусловленное экономическими, экологическими или личными проблемами. Ежедневно пары по всему миру обсуждают, стоит ли заводить второго, третьего или даже четвертого ребенка. Такому решению невозможно дать задний ход, оно в любом случае несет за собой долгосрочные последствия. Но похоже, что у западных пар поиск баланса в данном вопросе закончился решением производить значительно меньше детей, чем реально требуется для воспроизводства самих себя.

3.2.2.1

Воспитание детей – тонкое искусство. Найти правильный баланс между дисциплиной и свободой может быть сложно. Родители мечутся между воспитанием избалованных детей без границ и чрезмерно подавляющей самостоятельность опекой своих чад. Когда с детьми случается что-то ужасное, все вокруг кричат, что ребенку давали слишком много свободы, не приучили к дисциплине и не научили определять границы дозволенного. Когда же дети не достигают успеха, всем становится понятно, что родители слишком ограничивали их свободу, не давая должной самостоятельности. В итоге дети никогда не поймут, чего они действительно хотят в этой жизни.

Возможно, необходима адаптация к развивающимся потребностям ребенка при обеспечении постоянной безусловной любви и понимания. Речь идет о наблюдении за ребенком, понимании его характера и соответствующей корректировке подхода. Я поддерживаю и развиваю самостоятельность в своих детях, оставляя при этом за собой право вмешаться в критической ситуации.

Предприниматели часто недоумевают: партнеры считают их энергичными и мощными людьми, а члены семьи, особенно дети, запоминают вечно уставшими и поздно приходящими домой. Выросший ребенок рассказывает отцу, казалось бы, положившему жизнь на благосостояние этого самого ребенка, что в детстве был всегда одинок и обделен отцовским вниманием…

Мы знаем, что у каждого человека есть как пиковые, высокие энергетические циклы, так и низкие, когда энергетическая волна спадает. Получается, что максимально продуктивное время мы отдаем работе, оставляя для самых близких время по остаточному принципу. А многие в попытке остаться продуктивными всегда и везде пытаются выровнять падающую волну и отдают на это все оставшиеся силы, ничего не достигая. Я уверен, что такой подход порочен и требует переосмысления. Высокие циклы нужно распределять между важными сферами, требующими включенности или сложных решений. Но нельзя недооценивать и низкие циклы, во время которых можно выполнять рутинную работу или восстанавливаться и набираться сил. Энергия конечна, поэтому чередуйте циклы, используя возможности каждого. Не ставьте в свой календарь три важных звонка после проведения сложного публичного выступления, дайте себе восстановиться. Это уже не тайм-менеджмент, а энергетический менеджмент. Однажды я проделал интересный эксперимент. Как правило, я читаю книги перед сном, будучи уставшим, но однажды прочел книгу в пиковом энергетическом состоянии – результат превзошел все ожидания!

3.2.2.2

А как насчет баланса зависимости и независимости в отношениях?

Моя жена воспитывала наших детей и вела все домашние дела на протяжении десяти лет, и я полностью полагался на нее в этих вопросах. Это позволило мне сконцентрироваться на бизнес-достижениях. Когда дети подросли и стали более самостоятельными, супруга запустила собственный успешный цветочный бизнес. В нашей жизни чередуются различные периоды, в которые мы по-разному распределяем ответственность за наш общий семейный проект. Решение не в том, чтобы жестко разделить обязанности пополам, а в понимании, кто и в какой момент должен уступить или, напротив, настоять на своем. Путь женщины от зависимости после родов до процветания в качестве предпринимателя – свидетельство этого текучего равновесия.

Один из немногих аспектов жизни, не поддающийся чередованию, – материнский инстинкт. После рождения четвертого ребенка мы договорились заботиться о нем по очереди. В итоге в роддоме я был единственным мужчиной, самостоятельно нянчившим малыша. А моей жене врачи пригласили психолога, так как посчитали ее поведение странным! В общем, медицина нашего чередования не оценила.

3.2.2.3

Семья – основа эмоциональной и социальной жизни большинства людей. Последнее время мы все чаще слышим советы максимально избегать негатива и конфликтов, его порождающих. Однако полная изоляция может привести к отсутствию жизнестойкости. Стратегия избегания конфликтов приводит к тому, что человек остается один, так как не умеет разговаривать, слышать и договариваться. И одиноких людей в мире становится все больше и больше, это уже очевидный тренд. Решением могло бы стать формирование прочной внутренней установки, помогающей признавать негатив, не поддаваясь ему. То есть понимать источник негатива, размышлять о его обоснованности, а затем осознанно выбирать соответствующую реакцию.

У нас с братом и сестрой есть общая компания. Разумеется, на почве бизнеса регулярно возникают разногласия и конфликты. Но это не причина прекратить сотрудничество! Мы обсуждаем, договариваемся и идем дальше, потому что в основе наших отношений лежат привязанность и принятие друг друга, заложенные еще в детстве. Как в океане, когда в шторм высота волн на поверхности может достигать десятков метров, но дальше идет километровая толща спокойствия.

3.2.2.4

Каков баланс в дружбе между чрезмерным вложением и пренебрежением в течение длительного времени?

С возрастом дружба часто проходит через фазы интенсивной связи с последующими периодами молчания. С каждым годом мы становимся более занятыми, обремененными множеством обязанностей, поэтому моменты молчания становятся все более выраженными. Иногда о событиях в жизни Дональда Трампа мы знаем больше, чем о проблемах лучших друзей.

Однажды я совершил попытку подняться на 8848 метров без остановки, это был один из моих рекордов под названием «Эверестинг». Друзья знали о проекте, и в 4 утра перед восхождением два моих друга встретили меня на подходе к холму. Они заявили, что знают, как это важно для меня, и хотят быть рядом в момент триумфа. Поддержание дружеских отношений, возможно, заключается в понимании качества взаимодействий, а не их частоты. Речь идет не о ежедневных звонках, а о смысловых связях, понимании и взаимном уважении. Жест друзей, появившихся во время попытки «Эверестинга», демонстрирует более глубокий уровень связи, чем ежедневные созвоны.

При этом для поддержания оптимального уровня близости я выработал систему, определяющую частоту общения с каждым человеком, так или иначе присутствующим в моей жизни. С одним достаточно созвониться раз в три месяца, а с другим нужно встречаться лично не реже раза в две недели. В отношениях часто решающую роль играют мелочи, и нельзя пускать процесс на самотек, пятиминутный звонок или сообщение способны дать многое.

3.2.2.5

Еще один сложный, но необходимый для соблюдения баланс находится между альтруизмом и обязательной заботой о себе. Хотя помощь другим похвальна и вознаграждаема, безудержная самоотверженность может привести к выгоранию. Решение может заключаться в понимании своих возможностей и установлении границ: отдавать, сохраняя баланс и не истощаясь полностью. Не нужно выбирать между сугубо эгоистической позицией и полной отдачей себя другим людям, что часто рекомендуют нам всевозможные философы и писатели. Но бессмысленно и стараться одновременно усидеть на обоих стульях, слишком далеко они стоят друг от друга. Попробуйте поделить эти состояния между фазами, в одной из которых вы все делаете во имя себя, любимого, а в другой – беззаветно служите людям.

3.2.2.6

Еще одна сложная область – доверие. Мой отец однажды сказал, что лучше довериться и быть разочарованным, чем в принципе не доверять людям. Это крайняя точка зрения. Чрезмерное недоверие может привести к изоляции, но слепое доверие может привести к повторным предательствам. Здесь важна рассудительность: понимание намерений и действий людей, предоставление шансов, но не в ущерб собственному благополучию.

Как бизнес-ангел я точно знаю, что получу результат только при условии полного обоюдного доверия. Те 5%, когда вас обманули, становятся просто статистической погрешностью, лишь подтверждающей, что в большинстве своем люди честны и порядочны. Находитесь в состоянии доверия, но на всякий случай расставляйте контрольные точки, позволяющие проводить выборочный аудит процессов. Или даже отдайте эту функцию на аутсорс, дабы не тратить драгоценное время.

3.2.2.7

Я чрезвычайно эмпатичный человек. Могу почувствовать ком в горле не только от реальной жизненной истории, но и от трогательного сюжета фильма или книги. Наверное, поэтому я много занимаюсь благотворительностью. Дар ли это, позволяющий по-настоящему сопереживать другим и их опыту, или недостаток, умело используемый меркантильными людьми вокруг?

Решение лежит в поиске способов эмоциональной защиты, возможно, с помощью таких методик, как медитация или упражнения на заземление. Это позволит избежать всеобъемлющей и подавляющей вас эмпатии. Также эмпатию лучше отключать при построении большой компании, сопряженном с принятием множества тяжелых и непопулярных решений. Подобным образом поступают врачи, иначе мир медицины лишился бы огромного количества специалистов.

3.2.2.8

Как грамотно распределить свое время между членами семьи, когда все тоскуют по вашему вниманию и конкурируют за него? Понимая уникальность потребностей близких, вы сможете обеспечить каждого не просто вниманием, а качественно проведенным именно с ним личным временем. Это позволит домочадцам почувствовать свою ценность в вашей жизни.

3.2.2.9

Когда жена моего друга изменила ему, он сказал: «Знаешь, Оскар, я не могу контролировать действия других людей». Но, черт возьми, у него же точно были другие ожидания! Можем ли мы управлять ожиданиями, не имея возможности влиять на них и контролировать? Самое сложное – понять, что мы можем контролировать, а что не подвластно нашему контролю, и со спокойствием древних стоиков принять ситуацию. Важно изначально иметь реалистичные ожидания, понимать человеческое несовершенство, находить способы исцеления и движения вперед.

Еще один важнейший аспект поддержания динамического баланса – противоречие честности и поддержки в отношениях. Что если быть честным, не причиняя боль, и поддерживать, не поощряя иллюзий, пусть даже это требует глубокого понимания, сострадания и такта.

3.2.2.10

Как известно, две головы лучше одной и сотрудничество зачастую приводит к более богатым перспективам. Противники данного утверждения вынуждены всегда быть единственными гребцами своих лодок. Не надо быть в плену какой-то одной позиции, просто чередуйте моменты, когда нужно доверять своей интуиции и отправляться в путь в одиночку, а когда – вместе с другими. Понимание того, какой из подходов принять, зависит от конкретной ситуации, при этом оба должны быть в вашем арсенале.

Существует огромное количество книг и исследований, в которых доказывается польза стресса для организма. Принимая данную точку зрения, мы сидим в ледяных ваннах и посещаем сауны. В то же время существует диаметрально противоположная точка зрения, гласящая, что стресс, особенно хронический, – главный разрушитель и убийца нашего здоровья. Но и полное отсутствие стресса, и абсолютный комфорт весьма эффективно способствуют саморазрушению. Следовательно, необходимо научиться эффективно управлять своим стрессом.

Похожая ситуация сложилась со спортом высших достижений и долголетием. Когда я готовился к мировому рекорду, то приседал со штангой весом 220 кг. В какой-то момент у меня возникло ощущение, что мой позвоночник может сломаться в любую минуту. На каждой второй тренировке меня еще и рвало, потому что гребля на 500 метров – это 80-секундный спринт на пределе человеческих возможностей, когда тело по максимуму заполняется ядовитым лактатом. Вряд ли мировой рекорд стоит подобных мучений, включая сломанный позвоночник! Помню сочувственные и непонимающие глаза людей, которые видели, как меня тошнит в урну. Возможно, цена рекорда составила 10 лет моей жизни, но я считаю крайне важными прожитые моменты, которые точно вспомню в конце своей жизни.

Есть определенные достижения, особенно в спорте, которые требуют серьезных жертв. Не готовы жертвовать – не рассчитывайте на результат. Для себя я решил это конфликт, ограничив период, в котором являюсь профессиональным спортсменом. Я включил чередование и режим мини-жизни для достижения мирового рекорда, а после вернулся к уровню кандидата в мастера спорта. Это позволило добиться поставленной цели, сохранив при этом здоровье.

Когда мы с партнером трудились над нашей первой компанией, я всегда работал до часу ночи, а затем шел домой и еще работал дома. Партнер же уходил ровно в 10 вечера. Я не понимал, как он может уходить в такой ответственный момент, когда на кону сделка в 5 миллионов долларов?! На что он отвечал: «Мое здоровье – это сделка на 10 миллиардов долларов, я должен спать. Я не буду жертвовать завтрашним днем ради сегодняшнего». Если подумать, то наше здоровье стоит сотню миллионов, но это не означает, что мы должны сосредоточиться лишь на нем и ни на чем другом. Спустя десять лет у него случился сердечный приступ, при том что он был в прекрасной форме и все делал правильно. Жизнь непредсказуема, каждый день – лотерея. Он просто вытянул неудачный билет… Но полученный неизлечимый диагноз точно не означает конец вашей жизни!

Над этими вечными вопросами философы размышляют на протяжении всей истории человечества. Убирая из жизни негатив, мы автоматически лишаемся и позитива как второй стороны одной медали. Получается, золотая середина – это обнуленная жизнь, где нет сильных эмоций, как негативных, так и позитивных. Но в моей жизни именно смесь вдохновений и разочарований, которых, кстати, было в разы больше, создала все действия.

Есть такое понятие, как избегание боли (англ. pain avoidance), и многие считают, что баланс – это полное отсутствие боли и отрицательных эмоций. Но мы уже говорили, что подобное избегание конфликтов и усилий несовместимо с продуктивным человеком, меняющим мир вокруг и продвигающим новые идеи. Негативный фон всегда будет появляться, это надо просто философски принять как данность, как смену дня и ночи, и вместо того, чтобы в моменте заламывать руки и жаловаться на судьбу, лучше как минимум глубоко не погружаться в страдания и подумать над решением, а как максимум стоически переждать невзгоды, будучи готовым к ним заранее.

В Библии большинство добродетелей формируют долгосрочное поведение в противовес краткосрочному. Они пытаются преодолеть основные человеческие инстинкты, выражающиеся в стремлении избежать боли и получении мгновенного удовольствия. Сейчас появилось целое движение, призывающее в принципе не ставить цели, поскольку это негативно сказывается на человеке. Если весь мир станет мыслить подобным образом, человечеству будет грозить вымирание: кто-то должен строить дома и дороги, рожать и воспитывать детей, лечить людей в больницах. Очевидно, что такое движение создаст неустойчивое общество, подобное культуре хиппи 60–70-х годов прошлого века, которое в конце концов вымрет из-за болезней и нищеты его последователей. Конечно, мир выигрывает от разнообразия, и данная теория может быть хороша для определенного круга людей, в то время как остальные будут придерживаться иных принципов: строить, лечить и учить.

Существует философия, придерживаясь которой вам нужно остановить все мысли и жить лишь в настоящем моменте. Но эволюционно человек выжил среди других видов животных именно за счет способности прогнозировать и визуализировать будущее, создавая различные сценарии. Отделы мозга, отвечающие за данные функции, помогли человеку стать победителем в межвидовой борьбе. Получается, сейчас нас призывают отказаться от нашего самого главного преимущества и вернуться в первобытное состояние? Мы точно этого хотим?

Многие противники планирования говорят, что жизнь непредсказуема, что план лишает нас гибкости и возможности быстрых изменений. Но немецкая мудрость гласит, что план – ничто, а процесс планирования – все! Конечно, планы быстро теряют свою актуальность, так как жизнь постоянно вносит коррективы, но процесс планирования и умение планировать сверх полезны. Вы вновь чередуете: планирование, изменения, внесенные жизнью, опять планирование. Даже если в итоге полученный результат далек от первоначально задуманного, не пренебрегайте процессом планирования.

Некоторые ученые утверждают, что выключить мысли физически невозможно. Они всегда были и остаются неотъемлемой частью человека как биологической системы. Современный Запад отодвигает бесценный опыт собственных мыслителей. Наша семейная библиотека, составленная еще бабушкой, содержит труды Гете, Шиллера, Канта, даже Аристотеля. Но если сегодня начать искать в интернете информацию на темы счастья и баланса, то 90% книг и видео будут либо о восточной философии, либо о ее специфической интерпретации, содержащей странные попытки консолидации Востока и Запада.

Наши традиционные ценности, то, чему нас учили родители, явно противоречат буддистским идеалам. Забавно, что утром женщины идут на йогу, а затем покупают в среднем сотни предметов в год. Потребление не приносит удовлетворения, и мы начинаем искать альтернативу. Когда я владел международной торговой площадкой, мы ежемесячно отправляли миллионы совершенно бесполезных предметов из Китая в США и Европу. Чистый объем потребления просто ошеломляет. Если учесть продажи за 1 доллар в магазинах всего двух сетей в США, то их совокупные продажи будут близки к 70 миллиардам долларов. Добавьте сюда Amazon, Aliexpress, Wish, Temu и все другие онлайн-магазины – цифра получится зловещая! Это никак не коррелирует с огромным количеством вдохновенных роликов в интернете, рассказывающих о внутреннем покое.

Продавцы нирваны внушают мысль, что волшебным образом можно убрать все отрицательные эмоции и жить, просто наслаждаясь потоком меда, вина и женщин. Пока ваша вера в нирвану незыблема, вы будете страдать от реальности, ведь в ней вы вынуждены испытывать весь спектр эмоций, меняются лишь триггеры. Парадокс в том, что постоянное стремление к отсутствию привязанностей и избавлению от отрицательных эмоций на самом деле делает вашу жизнь хуже, а не лучше. Нужно понимать, как часто вы находитесь в данном состоянии. Если периоды краткосрочны, в выходные вы осознаете величие космоса и сливаетесь с ним в прекрасном единении и покое, а в понедельник спокойно и радостно идете на работу и решаете кучу вопросов, то и Бог с ним. Но если данное мировоззрение стало вашей религией и все дни посвящены космической нирване, то дело, скорее всего, плохо, и вашей жизни может быть нанесен непоправимый ущерб.

Один из лучших способов улучшить свою жизнь – повысить свои жизненные стандарты и ожидания, больше не мирясь с обстоятельствами. Однако в случае несоответствия вы рискуете разочароваться и стать несчастным. Я наблюдал людей на яхтах за 100 миллионов долларов, все время кричащих от злости, хотя кому как не им испытывать эмоции счастья. Получается, что всегда чувствовать себя на «четверку» по десятибалльной системе хуже, чем качаться между «двойкой» и «десяткой».

Изучая книги по продуктивности, мы думаем, что каким-то волшебным образом можем быть всегда продуктивными, энергичными, просветленными и счастливыми. Людей, реально достигнувших подобного идеального состояния, не существует. Некоторые исследования утверждают, что люди используют менее 10% полученных знаний. По факту нужно не добавлять новые знания, а увеличить скорость и процент внедрения того, что вы уже знаете.

Последние 15 лет одной из моих любимых систем стала «Как привести дела в порядок», популяризированная Дэвидом Алленом. Она дает душевное спокойствие, фиксируя абсолютно все задачи и идеи в одной внешней системе и затем обрабатывая их по мере продвижения. Мне действительно нравится идея фиксации всего в системе, потому что именно так вы можете обрести душевное спокойствие, работать и быть продуктивным одновременно во многих сферах вашей жизни. Параллельно я уже 15 лет веду записи, и мои заметки также являются основой для книг, которые я пишу. Я действительно хочу отметить преимущества данных инструментов. Список далеко не полон, у всех есть любимые инструменты. У одних это ручка и бумага, у других – встречи с людьми, дискуссии, календарь, интеллект-карты, мозговой штурм. Все инструменты прекрасны, но им присущ один большой недостаток: они не учитывают динамическую природу сложных адаптивных систем, таких как жизнь. В итоге мы ощущаем сильнейшие перегрузки, усугубляющиеся чувством путаницы.

Очевидно, что никто не испытывает душевного спокойствия от имеющихся у нас уже сегодня инструментов, но также очевидно, что уход в радикальную крайность самоустранения может дать душевное спокойствие только на короткий период времени. В долгосрочной перспективе на это не стоит рассчитывать. Инструменты и стратегии, которые мы как общество разработали для достижения баланса – от методов тайм-менеджмента до философий самопомощи, – имеют как несомненные достоинства, так и ограничения. Глядя в будущее, может быть, стоит обратить наш взор к вечным урокам природы. Так же, как природа развивалась и адаптировалась на протяжении тысячелетий, так и наши стратегии поиска баланса в нашем сложном, постоянно меняющемся мире должны развиваться.

В следующей главе мы углубимся в эти естественные философии, предлагая их практическое применение в нашей повседневной жизни и в вашем существующем наборе инструментов.

Рассмотрим ситуацию с оптимизмом и пессимизмом. Попробуйте подойти к проблеме не только с разными решениями, но и с разными временными рамками, в которых возможно чередование между двумя состояниями. Вы можете переключаться как между крайностями, так и между двумя средними точками, делая это ритмично или аритмично.

Любой стартап требует сильной степени оптимизма и позитива в начале, но после успешного прохождения фазы запуска необходимо изменить подход и смотреть на цифры и аналитические данные с пессимистической точки зрения. Это позволит решать проблемы и купировать их в зародыше, а не закрывать на них глаза в позитивном возбуждении. Затем можно вновь включить в себе оптимиста и продолжать развитие проекта. Для разных проектов можно применять разные циклы, выбор которых может зависеть как от внешних факторов, так и быть совершенно случайным. Это хорошо видно в смешанных боевых искусствах, где необходимо использовать разные инструменты. Тогда вы становитесь совершенно непредсказуемым для противника и достигаете нужных результатов.

Конечно, окружающие хотят, чтобы мы были предсказуемы и ограничены понятными рамками, за которые нельзя выходить, но не думаю, что предсказуемость для других людей должна занимать настолько высокое место в вашем списке приоритетов.

Итак, давайте посмотрим на те же пять областей жизни – здоровье, отношения, духовность, бизнес или карьера и личностное развитие – и попробуем применить концепцию Альтернейт к этим областям. Начнем с бизнеса.

6.1.2.1. Бизнес

Вспомните историю Amazon со стратегией, раскачивающейся как маятник между прибылью и ростом. Это более сильная стратегия, чем постоянное принятие средней прибыльности и среднего роста. Это спринт: раскачивая маятник, вы разово сосредотачиваете все усилия только на одном компоненте. Затем маятник возвращается, и компания работает над прибыльностью, сокращением затрат, оптимизацией и процессами. А потом вновь возвращается к росту. Думаю, стратегия очень убедительна с точки зрения конкурентной динамики. Джефф Безоз в момент написаний этой книги – самый богатый человек в мире с состоянием в 200 миллиардов долларов.

Четыре партнера одной из крупнейших инвестиционных компаний в мире решили, что будут максимально усердно работать, поскольку находятся в очень конкурентной среде, где все работают, как в Goldman Sachs, по 100 часов в неделю. Но при этом они договорились, что каждый партнер будет работать только 9 месяцев в году и иметь полную свободу в течение 3 месяцев. Таким образом, всегда работают три партнера. Работая, они полностью погружаются в процесс, и их компания чрезвычайно успешна. У каждого из них лучший баланс работы и личной жизни в течение года, и в то же время существует культура достижений и конкурентное преимущество.

В балансе работы и личной жизни можно утверждать, что лучше очень усердно работать после университета, когда вы молоды, а затем повернуться лицом к личной жизни, когда вы создаете семью, и, возможно, опять вернуться к работе, когда дети вылетят из родного гнезда. Вы можете принимать лучшие решения, думая в парадигме суперциклов.

В дизайне моей жизни запланированы 3 мегацикла: сосредоточиться на бизнес-ангельских инвестициях с 40 до 50 лет, чтобы иметь больше свободного времени, пока дети растут; затем построить еще одну компанию своими руками и, наконец, основать университет, используя остаток моего продуктивного времени. Если говорить про университет, то я уже приступил к его созданию и на первом этапе запустил ряд образовательных программ под брендом Hartmann Fellowships. Это программы обучения для успешных и талантливых людей, с помощью которых они открывают для себя новые горизонты, находят амбициозные цели, а также получают инструменты и сообщество для их реализации. В основе всех программ лежат достаточно жесткие критерии отбора участников: сложность их прохождения гарантирует качество обучения. Помимо этого, я разработал программу сопровождения, рассчитанную на два года, в которой я индивидуально работаю с действующими предпринимателями над развитием и трансформацией их бизнеса.

Компания Huawei использовала систему ротации генеральных директоров: должность передается новому человеку каждые 6 месяцев, так что весь высший менеджмент по очереди занимает пост генерального директора. Подобный подход способствовал созданию одной из крупнейших компаний в мире. Ситуация нестандартная, но прекрасно работает.

Если посмотреть на финансовую стабильность и реализацию, когда люди сосредотачиваются на том, чем они действительно хотят заниматься, то можно заметить: часто эти занятия сильно отличаются от того, что реально приносит человеку деньги. Я никогда не видел карту желаний, на которой кто-то хотел поставить туалеты на строительных площадках или управлять крупной корпорацией, если уж на то пошло. Возможно, лучше чередовать два проекта, один из которых обеспечивает вам финансовую стабильность, а другой доставляет удовольствие. Волшебная сентенция «следуй своей страсти, и деньги последуют» на практике часто просто не работает: в мире есть очень важные и значимые области, вообще не имеющие потенциала зарабатывания денег.

Многие считают меня ютубером, при том что мои медиа и YouTube убыточны на протяжении 5 лет. Причина в том, что на самом деле я не ютубер, я просто занимаюсь YouTube три дня в месяц, быстро удовлетворяю свою потребность в творчестве и возвращаюсь к инвестированию. Это похоже на историю Оливера Юнга. Он переключил стратегию на полный дисбаланс, чтобы реализовать уникальный проект Airbnb, а затем вернулся к обычной сбалансированной жизни. Как дремлющий гепард мгновенно переключается на добычу, так и Оливер максимально вложился в свой рывок, в короткий всплеск энергии, принесший ему неслыханную удачу.

Длительность спринтов, в которых я выкладываюсь полностью, не превышает трех месяцев. При этом я обязательно беру мини-отпуск между спринтами, чтобы избежать выгорания, и соблюдаю постоянное чередование напряжения и расслабления. Как владелец и создатель успешных бизнесов, я считаю особенно важным усердный труд в начале и конце проекта.

Анализируя как общую картину, так и конкретные детали, мы можем с помощью Альтернейт постоянно переключаться с глобального уровня на самый детальный. Как будто сперва мы рассматриваем территорию с высоты птичьего полета, а потом спрыгиваем на землю и внимательно изучаем отдельный гриб под деревом. В бизнесе вы можете, например, 12 дней в году тратить целый день на общение с руководителем отдела и другими сотрудниками, погружаясь во все детали, а затем выходить из операционной работы и заниматься стратегическими вопросами. Перфекционисты, регулярно впадающие в ступор от несовершенства своих проектов, могут выбирать только один проект в год, но делать его с максимальной отдачей. Мы хотим делиться лучшим из того, что у нас есть, но делать это постоянно нереально. Поэтому нужно серьезно подойти к вопросу и тщательно выбрать, где действительно нужно отдать самое лучшее, а где можно сэкономить силы.

В принятии рисков я понимаю, что игра в инвестиции стартапов на 100% хаотична и непредсказуема. Мне приходится действовать в полной неопределенности, используя инстинктивные и труднообъяснимые критерии принятия решений. Это очень сложно психологически, но я это делаю. Поэтому вместо того, чтобы занимать среднюю позицию, я предпочитаю две крайности: с одной стороны – наибольший риск венчурных инвестиций, с другой – недвижимость и инструменты с фиксированным доходом, например, пенсионный фонд. В конце концов, диверсифицированный портфель должен иметь разные стратегии, работающие одновременно. Два используемых мной противоположных полюса помогают одновременно и сохранять здравомыслие, и поддерживать азарт в охоте на «единорогов».

Что касается управления амбициями и удовлетворением, то я предлагаю выбрать несколько амбициозных проектов в жизни, а в других проектах довольствоваться имеющимся. Кроме того, в попытке быть амбициозным вы можете не привязываться к результату, а вместо этого наслаждаться путешествием к цели, делая по дороге все от вас зависящее.

Еще необходимо помнить о своих мечтах – выделяйте несколько дней в году, чтобы с удовольствием и радостью мечтать! Потом вы обязательно вернетесь на землю, но сохраняйте в голове образ мечты, напоминайте себе о ней снова и снова. Я обязательно напоминаю себе о мечтах каждую неделю и для этого смотрю на специальные картинки или вспоминаю определенные слова. Пятнадцать лет назад я нарисовал картину, на которой изобразил все свои мечты, и повесил ее в спальне. Моя жена не стала фанатом этого шедевра и регулярно задергивала картину занавеской. Но я все равно иногда ее открывал. Вот яркий пример чередования!

С одной стороны, умение довольствоваться тем, что уже имеешь, прекрасно, но важно сохранять и здоровое чувство голода, мотивирующее нас на достижения. К примеру, я хочу вдохновить миллион человек на действия, улучшающие качество их жизни. Желание бо́льшего прекрасно, оно вдохновляет и помогает раздвигать границы.

Не советую надолго задерживаться в состоянии достаточности. Для ощущения полноты погружайтесь туда, например, один раз на месяц в течение года. Впечатления от одного месяца будет достаточно, и вы сможете вернуться на некоторое время к «бо́льшему»: больше любви, больше связей, больше свободы, больше влияния, более быстрые времена – выбор за вами!

Свои приоритеты я выстроил так: 11 из 12 месяцев в году первостепенный приоритет для меня в достижениях, а 1 месяц – в счастье! Так что у меня есть август – месяц счастья, когда большинство людей в моей отрасли вообще не работают. В августе я отдаю приоритет счастью, применяя для этого все имеющиеся знания, включая буддизм. Подобный подход может творить чудеса, особенно если вы заранее привели дела в порядок и не игнорируете серьезные проблемы, требующие решительных действий. Бывает, что в моем календаре наступает временное затишье (обычно он забит рабочими встречами под завязку), и я могу целые дни и даже недели посвятить творчеству. Но большую часть времени я, безусловно, трачу на выполнение текущих инвестиционных задач. Соотношение составляет 9 к 1.

Особняком в моей теории стоит проблема сочетания эго и скромности. Если судить по тому, сколько места отведено размышлениям на тему эго во всех мировых культурах, то оно является неотъемлемой частью человека, выполняющей важнейшие функции. Но сколько же одновременно бед и проблем исходит из нашего эго! Поэтому я тестирую различные способы удовлетворения потребностей моего эго, имеющие минимальные побочные эффекты для всех вовлеченных. Например, написание книг.

Очевидно, концепция чередования не применима к появлению детей. Я думаю, здесь стоит опираться на здравый смысл: решение завести детей влияет на всю жизнь, поэтому вы не можете выбирать между наличием и отсутствием детей. Но даже после появления детей всегда можно съездить на уик-энд вдвоем с женой.

В вопросах доверия я все еще предпочитаю сто раз довериться и разочароваться, нежели априори не доверять миру. Доверие трудно чередовать: как только люди почувствуют ваше недоверие, может возникнуть именно то напряжение, которого вы всеми силами стремились избежать. Но как я писал ранее, контроль и аудит возможно отдать на аутсорс.

В близких отношениях я придерживаюсь радикальной лояльности, но для деловых отношений подходы, в зависимости от обстоятельств, могут быть намного более разнообразными. Я заключаю много рукопожатных сделок, и, честно говоря, 99% из них сработали.

Из нерешенных на данный момент проблем я бы выделил управление ожиданиями и невозможность контролировать других людей. Мы видим, как люди изо дня в день пытаются менять других людей, веря в глубине души, что это возможно. Вероятно, для избежания разочарований лучше не иметь глобальных ожиданий, изящно донося те немногие, что у нас есть. В моем выборе между честностью и поддержкой друзей обычно побеждает поддержка.

6.1.2.2. Отношения

Один из сложнейших вопросов в отношениях – как грамотно разделить время между всеми страждущими. Точно не стоит направлять внимание туда, где больше всего шумят.

Я уделяю время всем моим детям и всем родственникам с разной частотой, это запланировано в календаре. В нем зарезервировано время для каждого друга, для каждого партнера и для каждого важного в моей жизни человека. Когда я чувствую, что связь ослабевает, я стараюсь переподключиться с важными людьми всплесками повышенного внимания.

Я видел, что Ник Кэннон, у которого 13 детей, находит время на личное общение с каждым ребенком, так что это определенно возможно. Иногда очень короткое, но качественное время имеет огромное значение в отношениях. Ребенку нужны и крылья, и корни, и любовь. Это можно сделать, лишь чередуя свободу и дисциплину, пусть даже не ритмично под влиянием внешних ситуаций. Например, если вы почувствовали, что ребенок сбивается с пути.

Также в наш век повальной цифровизации нужно четко понимать, какое взаимодействие должно быть цифровым, а какое реальным, учитывая, что ни одно из состояний не идеально. Для меня оптимально такое соотношение: 30% реального времени к 70% цифрового. При этом я уверен, что регулярное реальное общение с разными людьми творит чудеса.

Касательно своей репутации я решил, что большую часть времени мне будет все равно, что обо мне думают другие. Но чтобы мой мозг не сильно реагировал на действия, ставящие под угрозу репутацию, я специально запланировал время, когда действительно сосредотачиваюсь на том, чтобы все было сделано для сохранения моей репутации незапятнанной. При возникновении опасности я могу быстро предпринять определенные действия для решения проблемы.

Также каждую неделю у меня запланировано время для беспокойства. Это встреча с самим собой, когда я позволяю разуму блуждать в дебрях моих планов и поступков, переживая и беспокоясь по любому поводу. Мне нужно активно беспокоиться каждую неделю, чтобы выпустить эту боль из мозга, не бояться, что что-то пойдет не так, как запланировано. Благодаря данной технике я становлюсь гораздо более спокойным и не просыпаюсь в 4 утра в холодном поту, не в состоянии заснуть снова. Попытки просто не переживать не работают, мне нужны периоды беспокойства, а также других отрицательных эмоций. Можно выплеснуть агрессию в спринте, но я заметил, что, научившись принимать печальные периоды как часть ритма, я начал проживать их намного спокойнее. Моменты приходят и уходят, поэтому я не борюсь, чтобы выйти из них быстрее, а продолжаю движение, просто немного замедляя темп работы.

С моей женой мы вместе уже почти 20 лет. Мы также чередуем зависимость и независимость. Жена хорошо меня чувствует и поэтому регулярно дает шанс стать искателем приключений, всегда оставляя при этом возможность вернуться к семье в бесконечном цикле активности. Большую часть времени я провожу вместе с семьей. Мне, возможно, нужны только несколько недель в году, чтобы поиграть в Индиану Джонса в Антарктиде или джунглях Амазонки, покоряя горный хребет с друзьями или открывая новые места. В отношениях с ней я не придерживаюсь усредненного принципа, постоянно относясь к ней одинаково ровно. Нет, я хочу, чтобы моя супруга иногда чувствовала себя настоящей королевой, и все для этого делаю. Конечно, не каждый день, но стараюсь, чтобы таких дней было много. Это осциллирующая кривая внимания, поскольку затем мне нужно сконцентрироваться на других проектах.

Наши отношения не равны и не сбалансированы все время. Взлеты и падения – вот что делает их гораздо более интересными.

Ограничение подверженности негативу на 100%, вероятно, плохая идея, так же, как и полное избегание конфликтов. Конфликт и негатив имеют преимущества, которые следует использовать, но лишь в небольших дозах. Например, в рамках коротких вспышек, воздействию которых вы себя подвергаете, но затем следите, чтобы все быстро заканчивалось: постоянный хронический стресс максимально вреден, да и вряд ли кто-то захочет находиться рядом с токсичным человеком, постоянно напоминающем другим о несовершенстве мира.

Если для вас проще и естественнее перейти в негативный спектр, возьмите за правило каждую неделю задавать себе позитивные вопросы. Если ваш настрой более позитивен, то, напротив, устраивайте сессии вопросов из серии «что и почему могло пойти не так», просто чтобы посмотреть, какие действия это вызовет.

Между альтруизмом и эгоизмом в моем текущем цикле я в основном сосредоточен на других, так как это делает меня намного счастливее. Сосредоточенность на себе вызывает у меня сложные ощущения и побочные эффекты. Для моего здоровья лучше большую часть времени оставаться «вне себя», но это очень индивидуально.

Еще одна дилемма: говорить или слушать? Лично я хорош в обоих режимах, чередую их в любой пропорции в зависимости от ситуации: могу 100% времени говорить, а могу слушать 100% времени. Могу включить промежуточный режим, говоря и выслушивая собеседника в различных пропорциях.

6.1.2.3. Здоровье

Наконец мы добрались до столь значимой для меня темы здоровья. Самое важное для моего здоровья – чередование всех тренировочных циклов, я уже подробно рассказывал об этом в начале книги. Гребля, велосипед и беговые спринты – я чередую все, что короче 30 секунд. В каждом виде спринта есть различные виды нагрузок, поэтому тренировки не приедаются. Поскольку теперь я могу разнообразить виды тренировок, риск выгорания в спорте стал очень низким. Раньше я шел в зал с чувством, что занятия могут надоесть и придется всю жизнь заниматься спортом в принудительном порядке просто для сохранения здоровья. Теперь же, несмотря на то, что некоторыми дисциплинами я занимаюсь по несколько лет, я душевно спокоен, ведь в любой момент могу переключиться на другой вид спорта и реализоваться в нем.

В моем арсенале появились новые функции, которые я часто использую замедление, восстановление и сверхкомпенсацию. Мое тренировочное расписание выглядит как куча естественных волн, фаз включения – выключения и мини-жизней спринта. Также я использую боль и выхожу из зоны комфорта, тем самым подталкивая себя к росту и развитию, то есть нахожусь в никогда не кончающемся цикле усилий и вознаграждений, делающем меня счастливым, ведь награды без усилий счастья не приносят.

Когда я только начинал заниматься велосипедным спринтом, мне требовалось изучить и автоматизировать множество новых движений. Это казалось практически невозможным. Неожиданно я заметил, что максимально эффективно обучаюсь после падений! Оказывается, мозг быстро учится, когда тело испытывает боль, и не только в спорте.

В моей голове присутствует навязчивая мысль, что в любой момент я должен быть готов защитить своих детей. Мне нравится метафора, что я герой в ожидании, поэтому я хочу быть в хорошей физической форме: быстро двигаться, взрываться и мгновенно реагировать в случае опасности. Мои сильные мышцы и быстрые реакции помогут детям выжить в случае необходимости. Это очень сильно мотивирует меня поддерживать форму.

Я все еще живу со своим хроническим заболеванием. Я должен быть генеральным директором этого проекта. И пока не нашел никого, кому мог бы это делегировать. Но